谁能刹住富士康的“死亡列车”

　　苑广阔

　　4月7日，两名富士康员工死亡，警方经过现场勘查，目前两起死亡事件已经排除他杀，不属于刑事案件。此前已发生多起富士康员工自杀事件。(4月8日《南方日报》)

　　在此前的3月11日、17日和29日，富士康已经有两男一女三名员工因为坠楼死亡，也就是说，一家企业两个月之内竟然发生了五起员工死亡事件，这绝对是不正常的。如果把时间往前推移，富士康的这个伤亡名单会更长，富士康就像启动了一辆诡异的“死亡列车”，人们有理由发出疑问：富士康到底怎么了？谁能刹住这列“死亡列车”？

　　在2009年曾引起社会广泛关注的孙丹勇跳楼自杀事件，原因据说是因为他管理的苹果牌手机丢失而遭到了厂方的调查。而在今年的几起员工坠楼事件中，有的据说是加班费被偷，员工一时想不开，有的怀疑是工作压力太大所致。

　　不管是哪种原因，富士康显然都应该从自己这一方面进行认真的反思，积极寻找背后的原因。为什么如此频繁的员工非正常伤亡事件不是发生在别的企业？这显然不能以员工众多、管理困难来解释。世界范围内，拥有几十万人的大企业多的是，为什么别的企业就没有这么多的员工“想不开”呢？到底是企业的管理出了问题，还是企业的文化出了问题？

　　员工因为生活有压力，思想想不开而跳楼自杀，企业也是有责任的。员工是有血有肉的劳动者，不是机器上的螺丝钉，不是一件只能为企业创造财富的工具。企业和员工之间的劳动雇佣关系，绝对不仅仅是你付出劳动，我付你报酬这么简单。企业有责任和义务关心员工的生活状态，心理感受，思想状况，有责任为他们营造一种宽松、安全、健康的工作环境。

　　当一家企业的员工接连出现非正常死亡的时候，显然已经不能再用突发、偶然来概括了。除了需要涉事企业的自查自纠，当地的劳动保障部门也应该积极介入，对员工的非正常死亡原因进行调查，对企业的管理体制进行监督，以保证员工的各项合法权益。唯有如此，才能刹住富士康这列已经开动的“死亡列车”，不让更多员工走上悲剧之路。

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