当企业面临巨大挑战和需要根本转型的时候，企业家自身的进退就成为左右企业命运和能否跳出周期律的关键

　　文  冯仑(万通董事局主席)

　　作为一个成功的创业者和一家著名企业的领导者，第一代企业家在事业的巅峰期往往面临增魅与褪魅的矛盾，因而难免在进与退的选择上两头为难、进退失据。所谓增魅过程，就是当一个企业家在不断克服艰难险阻、创造一个又一个商业奇迹的时候，个人的领导能力、人格特征甚至生活习惯都不断被神化，创业者(第一代领导人)也因此往往习惯于夸大自己在公司的作用，并且出于对股东和公司的责任感，不愿意放弃对公司的主导权，也不愿意创设一个没有自己的制度安排。

　　然而，时移事易，曾经的成功并不会简单复制到永远。于是，第一代企业家难免在辉煌之后陷入新的挑战与危机，业绩会下滑，团队会涣散，产品会过时，这一切又都使其先前的光芒黯然失色，由神逐渐退回到人，进入一个褪魅的过程。我们看到创业二、三十年的优秀企业家，大多正经历这样一个过程。当企业面临这种巨大挑战和需要根本转型的时候，企业家自身的进退就成为左右企业命运和能否跳出周期律的关键。

　　一种合理的继任制度和计划安排，可以阻止企业坠入周期律的陷阱。但是，我们也必须看到，这种制度和计划在中国只具有相对的合理性，仍然面临着中国式难题。例如，按照现行公司法，董事长由大股东提名、委派通过董事会选举产生。大股东如何选择委派人员的随机性就很大，往往屈从于自身的体制与发展状况，也与其价值取向有很大关系。如果是家族企业，还面临后继乏人之虞。一胎化造成传统的家族企业选人机制即“亲中选贤、贤中选亲”成为不可能。由于无(亲)人可选、没有竞争，企业领导的更替变成风险巨大的赌博。

　　又比如，由于我们的外部法律环境和政策环境的不稳定，体制转型远未完成，企业好像从土路向高速路上颠簸着拐弯，这时，第一代人可以凭借特殊的经历背景与人脉关系创造奇迹，等到过渡到第二代领导者，就会丧失一部分竞争优势；第二代领导者要同时兼具创业者与管理者的优点，除了从内部培养，很难从外面空降，这就给继任者计划平添了许多困难。总之，建立好程序、透明和竞争的继任制度，对今天的第一代民营企业领导者来说是能否逃过“周期律”之劫的关键一步，生死攸关、不可不察。

　　该不好意思的是美国人

　　买中国产品是美国进口商的选择，美国怎可以反过来责怪中国？

　　文  施永青(中原集团主席)

　　金融海啸源自美国的次贷危机，已是全球共识，但美国人不但不肯检讨自己的过失，还把责任推给中国。美国有人认为事情的根源是中国积累太多的美元储备，并让这些资金倒流美国，令美国资金泛滥、息低、举债容易，以至美国政府与美国人都养成了胡乱花费的坏习惯。他们还认为中国之所以能积累这么多的外汇储备，是因为中国政府操控人民币的币值，令中国产品容易出口，抢走了美国产品的生意。他们要求中国立即把人民币升值四成，否则美国应对中国入口美国的产品征收百分之二十五的附加费。

　　这种意见可谓信口雌黄，颠倒是非。中国的外汇储备是中国人民用血汗赚回来的，内里还包括污染中国河山的成本。要不是中国肯廉价卖这么多的产品给美国，美国人怎可以过这么丰裕的生活？在中国未成为世界工厂之前，美国经济一好，通胀就肆虐，美国人的好日子都过不长。中美贸易，美国所得的是实质生活的改善，中国所得只是注定会贬值的美元；谁着数？谁蚀底？不是一目了然吗？美国人怎好意思反过来指控中国？

　　中国作为产品的生产商，怎不想把自己的产品卖高一点价钱，只是美国的进口商一直在压价。事实上，中国厂商大部分没有在美国设立自己的销售渠道。他们只能够决定产品的出厂价，而不是产品在美国的零售价。美国的零售市场受制于美国某几个大品牌，多过受制于中国的厂商，因此说中国产品倾销美国是说不过去的。买中国产品是美国进口商的选择，美国怎可以反过来责怪中国？

　　美国人自己没有储蓄的习惯，竟好意思批评中国积累外汇储备。这是中国人自己赚回来的钱，中国人当然有权自行决定是把它花掉，还是把它存起来。事实是中国不是没有东西想向美国买，而是美国不肯卖。没有理由迫中国向美国买一些中国自己也可以生产，而且更为价廉物美的产品。

　　金融海啸后，各国都想增加出口、减少入口，但中国却没有遏制入口。近期中国入口增长的速度就远快于出口的增长。可见中国是一个有责任的国家，愿意在全球经济出现危机的时候，作出自己的承担。

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