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国内主题公园生存透视 为何只赚吆喝不赚钱

http://www.sina.com.cn  2010年02月05日 10:08  工人日报天讯在线

  迪士尼、欢乐谷等主题公园已经越来越多地为国内大众所熟知,与此同时,安全文化主题公园、计生文化主题公园、猕猴桃文化主题公园、石头记矿物概念主题公园、健康体重主题公园等也于2009年亮相于公众视野,一时间,似乎任何题材皆可成主题公园。形形色色的主题公园在国内掀起了一轮大战,然而,主题公园发展过程中存在的问题却难以回避。

  亏损严重,但拥趸者众多

  根据2009年中国社科院发布的《旅游绿皮书》预测,中国将进入大型主题公园发展新时期。而一组依据国家统计局、商务部、国家旅游局、发改委等机构权威数据的调研报告显示:全国投资1500亿元的2500家主题公园,70%亏损,20%保本,只有10%盈利。

  2009年新建的主题公园是否会亏损、亏损多少,一时间还难以定论,但参照这些年的一些案例可以看出,亏损情况比较严重。比如,广州的世界大观开园1年多后,达到鼎盛,当时每月进账2000万至3000万元,客流量也达10万人次之多,但是第三年就陷入债务风波,2009年8月宣布无限期暂停营业;上海福禄贝尔乐园,1997年建成,投资额高达10亿元,过了1年就倒闭了……

  不过,这并没有引起投资者的胆怯。现阶段各地规划准备上马建设的主题公园数量庞大:2009年6月,世界上最赚钱的一只猫HelloKitty主题乐园与浙江举行了签约仪式,将于2013年落户浙江安吉。另外,温州商人邱学凡在上海开发“梦幻庄园乐园”,长隆集团计划投入30多亿元在珠海筹建亚洲最大的海洋乐园,400亿元的上海迪士尼乐园项目等,都投资巨大、引人关注。

  根据中投顾问产业研究中心的监测显示,国内一家大型的主题公园建设投入通常需要十多亿元至几十亿元,假如生意尚可,年入园人数约100万至200多万人次,若算人均票价在100元左右(实际上大多数国内主题公园门票价格都在几十元),每年最多也就2亿元左右营收。“本土不少园区内餐饮、商品销售额非常小,几乎纯粹靠门票维持,因此要收回投资,起码5年以上,目前拿地成本越来越高,投资回收期也越来越长,很多支撑不住的就只好退出市场。”长期从事主题公园经营和研究的酷贝拉欢乐城管理有限公司工作人员如是说。

  文化内涵,公园的支撑点

  据不完全统计,国内类似“西游记宫”、“大观园”、“民俗村”、“影视城”之类的主题公园多达上千处,同质化现象严重。针对这种同质化现象,2009年,廉政主题公园、慈善主题公园、安全主题公园等一批特色主题公园也相继开园。但是对于这些主题公园能否吸引足够的人气,还有颇多争议。

  比如,江苏省的学田安全文化主题公园,主要宣讲交通、消防、家居等安全知识,方式还是以黑板报、宣传画、展板、橱窗、交通标志、消防器材等为主;无锡也开设了一家安全文化主题公园,配合了少量的学生游乐车项目。这样的主题公园自然难以吸引更多观众、尤其是学生等重点宣教人群。

  专家指出,特色主题公园得有特色的核心内容来支持,并不断创新,趣味十足,才有可持续发展的可能。《2009至2012年主题公园行业竞争格局与投资战略研究咨询报告》指出:缺乏文化内涵支撑的问题仍然没有得到很好解决。除了第一代的小部分主题公园经营不错之外,很多主题公园开发经营者不懂主题公园,并且急功近利,对主题公园缺乏准确的理解。

  另外,国内的投资商缺乏成熟理性的投资预期,为追求最短投资回报,不愿有较大的投入。国内投资商通常将投资回报期基本控制在2至3年,而国外主题公园的投资回报期多在6至8年。理论上,主题公园需要拿出每年收入的10%至15%进行改造,才能不断吸引顾客,然而许多国内投资商难以做到这点。

  据了解,美国迪士尼项目每年数千万美元用于增设新创意、新节目;东京迪士尼从1983年开业后到2001年的18年间,为超级音响和新建35个游乐场所陆续投入1200亿日元,之后在2007年前继续投入650亿日元增加新内容。

  中宣部文化体制改革办副主任高书生解读《文化产业振兴规划》时也明确表示,将研发具有自主知识产权,同时对扩大文化消费能够产生重大影响的主题公园加以支持。

  建产业链,不以门票为生

  2009年7月26日,北京首家以文化创意产业和旅游文化产业为理念的文化主题公园——环球城在丰台区举行了奠基仪式。与以往北京的海派游乐型主题公园不同,环球城衍生出一系列文化产业链,包括国际马戏城、太阳城、月亮城、紫禁城、六朝古都一条街、百家姓温泉村等多项主题性设施,将文化教育、休闲度假、娱乐商旅等产业链连接起来。业内人士认为这可能会对突破当下的主题公园产业链缺乏的状态起到积极的推动意义。

  相形之下,目前国内大多数主题公园没有形成相关产业链,绝大多数依靠门票收入。迪士尼却不是以门票收入为主要来源,衍生消费品的收入才是其得以“称王”的根本。据统计,迪士尼的酒店、餐饮和纪念品销售收入至少已占该集团总体收入的60%以上,门票收入仅占其收入的20%至30%。

  欢乐谷也借鉴迪士尼的一些成功的运作,在主题卡通人物、影视等方面做一些探索,北京欢乐谷也有了自己的主题吉祥物——蚂蚁,并有一个专门针对儿童的主题项目——蚂蚁王国,另外,一部以蚂蚁王国为题材的四维电影也已经制作完成。

  但是,迪士尼模式不是主题公园发展的唯一模式,业界呼吁具有本土特色的产业链模式。围绕品牌构建的产业链,从影视到出版到旅游,再到产品开发,多个环节才能使得主题公园品牌价值得到充分的开发,这些产业链之间互相带动,才能保证主题公园长盛不衰。

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