8月7日平安将召开股东大会，就战略投资深发展H股增发事宜进行投票。这对于平安和深发展来说是地球人都知道的大事。与平安收购深发展方案出台之前各方莫衷一是，猜测满天飞的情形相比，笔者认为，此次股东大会投票不出意外的话，没什么悬念。

　　行大事，讲究天时、地利、人和。从天时看，平安股东大会投票表决处在一个有利的外部环境。08年从遥远的美洲"传染"过来的金融危机摧垮了雷曼等好几家在金融界很牛的金融机构，那时候人人自危，老板嘴里经常说的就是"现金为王"，出手阔气的PE、VC也变得小家子气了。熬过寒冬迎来了春天，09年无论是中国经济还是中国资本市场都出现暖意，"垂死"的股市变得异常活跃，人们的信心增强了，从一个侧面说明了中国经济在走出低谷。平安并购深发展的时机选在金融危机末端，经济复苏前期这段时间进行，这个时机拿捏的恰到好处，不但并购标的相对便宜，而且外部环境不错。

　　地利方面，综合经营是人人看好的大趋势。近几年，综合经营的步伐越来越快，银行业很明显地对基金业、保险业、信托业、金融租赁业、产业基金业、养老金业等行业进行渗透。这种渗透是政府公开支持的，要不谁有这个胆儿。2008年1月，银监会与保监会签署《关于加强银保深层次合作和跨业监管合作谅解备忘录》，银保可以开展相互投资试点，将银保合作推向高潮。2009年4月，交通银行、北京银行入股保险公司试点资格获批。政府的态度已经很明白了，就是对中国的并购、金融创新等手段的综合经营持鼓励态度。还曾有央行官员指出："我国金融业曾经经历混业经营，再到分业经营模式，目前总体上仍旧是分业经营，下一步看好综合经营。"这一句话说的多明白，连路线都给了。

　　大家都走这条路，火热是有原因的。相对于分业经营单一业务，综合经营具有的竞争优势国外都有证明：规模经济优势，即通过将固定成本分摊到更广泛的产品上来实现较低边际成本销售；范围经济优势，金融产品交叉使商业银行演变成金融超市，提高了其经营效率和盈利能力。

　　早在14世纪，美第奇家族银行就发现了金融业的秘密--规模大和多元化。并购可以弥补平安短板，扩大规模，完善金融经营的多元化，有利股东价值的长远提升。深发展对于现在的平安来说，就是整个金融布局的棋盘上最重要的一颗棋子。此番若得深发展助阵，再将麾下信托、证券、期货等业务统统考虑进来，子公司之间的协同效应不可小觑，规模经济、品牌效应以及不同业务因收益周期差异而形成的风险对冲机制，都将有助于中国平安进一步完善综合金融经营，优化资产配置，加快推进保险、银行、投资三大业务的均衡发展。

　　对于保险业务已经很强大的平安，走综合经营最需要迅速突破的领域就是银行。道理很简单，银行是中国金融服务的门户，对中国老百姓来说，80%与钱有关的事情都是在银行里完成，无论存款、取款、按揭、购买基金、缴纳保费，还是支付水电煤气费，甚至缴纳违章罚单，都离不开银行。打个不恰当的比方，银行是"金融超市"的连锁店面，其他各种金融服务都可以通过这个渠道实现。

　　俗话说，这事儿能不能成，还看人心齐不齐。并购深发展，对利益相关方实则都有好处，平安的股价走势就是一个例证，虽然和大盘上涨也有关系，但并购这件利好的刺激是主要因素。并购消息公布后，很多投资机构、基金都大量配置了平安的股票，希望趁着并购的利好长期配置下，也好多赚些。还有很多小股民抱怨平安股价怎么这么高，让小股民怎么买，抱怨归抱怨，到最后，还是咬咬牙买了。另一方面，深发展股东大会投票期间，坊间群众也积极的参与到网络投票中来，无一例外超过80%的高比例看好，也侧面看出"平深恋"拥有相当扎实的民意基础在亚洲颇具投资眼光的新桥退出深发展，拿着6.3倍盈利的钱走路，心里偷着乐。对于深发展来说，终于上对花轿嫁对郎，深发展股东未来自然有了个好盼头；对于平安股东来说，买下了这个最后的全国性商业性银行，以后的发展更有后劲了，投票支持是理所当然的事情。所谓一桩门当户对的婚事儿，皆大欢喜。连人民日报也含有地旗帜鲜明地撰文指出：这次并购是一次强强联合、优势互补、三方互赢的合作，交易各方都将各得其所。

　　在经济回暖的大环境下，沿着综合经营的正确道路，并得到各方的喝彩，投票的结果不用我说你也能猜到了。

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