平安将收购深发展？随着6月8日中国平安和深发展A两家上市公司同时因重大事项而停牌，这个去年被热炒的话题再次成为银行界和资本市场上的焦点话题(据昨日《新京报》)。

　　由于新桥在入主深发展时签订了“苛刻”的退出条件，即使这次中国平安真的要接盘深发展，其入主之路也将十分漫长。但在金融危机背景下，这一市场化举措对于混业经营的深化有重大标杆意义。

　　长期以来，美国金融业一直是我们制定战略及发展的标尺，在金融危机的环境下，可资借鉴和学习的标尺骤然消失，我国金融业似乎失去了航向，特别是混业经营方向遭到质疑。已明显不足的金融创新有被再抑制的风险。

　　但是，美国混业经营的制度框架没有改变，金融机构间的收购与兼并反现机遇和便利，金融业向“更大、更综合化”的方向整合。此外，支撑混业经营的全球金融市场一体化和自由化趋势也将继续发展。

　　如果说美国的混业经营是自成系统的一场革命，那么国内长期以来更多的表现是政府“拉郎配”而非微观经济主体推动的市场创新活动。我国金融改革呼唤市场化自由并购的先锋。

　　混业经营是一把“双刃剑”，既可能带来规模经济、范围经济、风险分散效应，也可能产生相反的效果。但如果因为怕摔跤而不敢迈步，永远学不会走路。

　　当然，历史经验表明，在任何国家，在金融混业经营演进的任何阶段，没有发生也不可能发生所有的企业都采取同一经营模式的现象。即使在混业经营已经占据主导地位的金融市场中，也仍然会有十分成功的始终坚持专业化经营的金融企业。想混业，既要有实力，又要有能力，更要有潜力。

　　从此意义上讲，有品牌、产品、资金等比较优势的国内大型商业银行，更应担起混业经营的重任。而现实中，恰恰只有大型银行没有放开混业经营的手脚，步履迟缓，管制仍有待进一步放松。相反，风险管理水平、资金实力都次之的保险业却屡有动作，充当了混业经营的排头兵。这种现象，需要改变。

　　□史晨昱(工行总行高级分析师)

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