中国的这次经济波动类似于少女的初潮，它是一种新市场经济的波动。美国的波动是什么？美国的波动叫做健康处女的例假，每次例假的结果是获得生命的延续，所以在我们看来，美国的经济经历40多次的波动，就像是健康处女的例假，使他们的经济可以持续的发展将近200年。在例假的环境里或者是初潮的环境里处理问题和观察的角度是非常不一样的。

　　最需要关注的还是在中国，当遇到经济周期波动的时候，我们用什么方式处理？

　　只有用创新和变革来超越周期。经济周期的波动，多数是日子，少数是蜜月。大家知道第一次蜜月在海南就是1991-1993年，那个时候的蜜月，可以用“癫狂”来形容，海南有1.8万家公司，泡沫破灭以后，剩下不到100家公司。今天作为一个企业领导人来说，企业思维决策首先你是应该放在过日子背景条件下而不是要放在蜜月的条件下思考问题，这是我们在波动以后应该想到的第一件事情。

　　按照过日子的思维来看，你如何胜出？大家如果都过日子，你如何比别人过得好？所以我们就说你必须要创新，有一点点创新就可以，用变革和创新要比别人过得稍微好一点。目前相当多的地产公司还是在蜜月当中没有起来，在冬天在暖被窝里面不愿意起来。

　　另外我们来看对付周期的一个故事，它就是比亚迪的故事，王传福带领的比亚迪，在大家都还没有完全意识到的地方，他们做了一个重大的变革，就是开始做汽车，所有人认为你做电池的怎么做汽车，但是他还是做了汽车，而且做的是新能源汽车，发挥了中国制造特别优势，结果在危机的时候，他获得了巴菲特的支持，带动了新能源汽车的发展。

　　用变革来对抗周期，既包括商业模式的变革和决策思维方式的变革，也包括组织变革，这是应对周期波动的巨大法宝。引进战略投资者，资本金增加了就可以对抗周期。很多民营企业想不清楚，到底是控制率重要。

　　在经济波动的时候，我们除了要坚持创新以外，特别要在周期性波动的时候，我们要善于扮演好自己的角色，做好自己应做的角色榜样，来平衡企业增长对商业增长和周边道德的问题，只有这样我们才会不断的进步。最近有媒体写了一篇文章叫做《新原罪》把我们在公司法以前我们创办企业体制性、制度性的原罪放在一边，而加了一个新原罪，新原罪其实就是不贞节，特别是最近失败的民营企业就是不贞节，就是贪婪、不道德的问题。我们现在的角色榜样不要太多，比如奥巴马是一个角色榜样，为什么他可以选上？因为他出生寒微、努力奋斗、热爱老婆。

　　(4月14日，第一财经中国经济论坛在上海举行，本报作为湖南唯一受邀媒体与会。万通地产董事局主席、“地产思想家”冯仑先生就“金融危机”和“房地产发展”等接受本报记者独家采访，〈见本报4月15日报道〉。本文为冯仑先生在论坛的演讲，有部分删减。) ■冯仑

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