亦菲

　　中国商务部3月18日发布《关于依法禁止可口可乐公司收购中国汇源公司的决定》，引发网上如潮热议。在一片喝彩声中，一个声音似乎特别响亮：中国商务部的决定使民族品牌得以保全。

　　把汇源称为民族品牌，是反对可口可乐公司收购汇源的重要理由之一。记得2008年年初，汇源集团总裁朱新礼还掷地有声地称，要做民族品牌，做百年老店。而也有媒体评论惊呼，难道我们能眼睁睁地看着民族品牌消失殆尽吗？而今，商务部此举似乎可以顺从部分民意，免去“卖国”的指责。

　　然而，市场似乎在向汇源乃至商务部开玩笑：禁止可口可乐收购汇源的消息一披露，汇源果汁在证券交易时段突然停牌，停牌前股价已暴跌19.4%(中新网3月18日)。而外电称，该项历来金额最大的外资全购中国企业的交易失败，或会影响到中资机构海外收购及今后跨国收购(《东方早报》3月19日)。汇源果汁在去年9月13日发布公告称，荷银将代表可口可乐公司全资附属公司，以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行权可换股债券。可口可乐公司提出每股现金作价12.2港元。而那时国际金融危机尚未蔓延。而今，在金融危机已蔓延恶化、资产大规模缩水之际，汇源果汁品牌恐怕难保其值。这究竟是有利于汇源还是不利于汇源，恐怕局内人心知肚明。来自媒体的信息称，面对如此突发形势，汇源集团高层不得不召集部门负责人商讨对策。

　　当然，商务部禁止可口可乐收购，并非没有一点理由。而打出的最大理由是，可口可乐可能会影响市场竞争。但细细比较，此理由似乎很牵强。

　　人们知道，与可口可乐对峙的不是汇源，而是百事可乐，即使在中国市场上，可口可乐跟百事可乐平分秋色，打得难分难解。两大公司都已经介入果汁饮料市场，说可口可乐将垄断中国市场似乎难以成立。

　　关于垄断话题，国际市场已从侧重市场份额集中转向垄断行为。只要企业没有采取不正当竞争排挤对手，损害消费者利益，政府就不能轻易给企业扣上垄断的帽子。那么，可口可乐收购汇源为何会有垄断之说？透过一系列现象，人们不难看到，担心“民族品牌”流失才是最重要的因素。

　　商品品牌，从这个词儿问世那天起，就注定属于市场、属于消费者。离开市场的品牌是不存在的，也是树不起来的。商品品牌可能会产生在某个国家；在品牌形成过程中，当地政府也可能会给予这样或那样的扶持，但不能代替消费者对品牌的自主选择。比如，三鹿奶粉曾是石家庄乃至河北扶持的一个著名品牌，三鹿在一段时间内也确实风行一时，是因为它得到消费者的认可，而其后来被消费者抛弃，原因也是众所周知的。因此，检验商品品牌优劣的最终决定者是市场，而不是“民族”。

　　因为“民族企业”与“民族品牌”本身就是一个动态概念，会随着市场的发展而起起落落。强制性地认为可以死守几个品牌来维护“民族”的面子，有违经济学规律，甚至可能导致原有“民族企业”运行的低效。不要动不动就拿“民族品牌”说事，只有经过合理的商业竞争脱颖而出，这样的品牌才能在国际市场上有所作为。

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