作者：唐尼陈

　　商务部最终裁决：可口可乐并购汇源未通过反垄断调查。曾经在新浪网在线投票的数万名反对该交易的“汇源品牌保卫者”可以满意了。由于商务部的睿智和他们摇旗呐喊的小小声援，外资破坏中国民族品牌的阳谋没得逞。

　　满意的投票者和他们所代表的民意可能想不到，他们力保不失的民族品牌汇源的创始人朱新礼对此结果笑不出来。因为这是朱新礼决定、推动并达成的一项各方满意的交易。为保证交易不受意外干扰，在朱的主导下，汇源果汁持股近66%的三大股东甚至已对此交易作出不可撤回的承诺。现在，不可抗力从天而降。

　　按有些人的逻辑，朱新礼本人就是民族品牌的叛徒，因为他说过，“企业确实需要当儿子养，但是要当猪卖。”拿民族品牌当猪的人，不是叛徒是什么？没断他个汉奸算便宜了。朱新礼把这笔交易当成再普通不过的“市场行为”，认为“算了账要去做，算不了账就不去做” 。交易划不划算？ 站在卖方立场，不止一位资深投资人士对汇源的售价“非常满意”。卖家之一的达能表示其决定出售股份的原因是因为“价格令人满意。”这个收购价是汇源当时市价的3倍，相当于 50倍市盈率。可怜朱新礼算得一笔好账，也敌不过同胞的一番热情和好意。

　　朱新礼似乎早已预见到今天的结果。为了打消汇源粉丝团的疑虑，他曾耐心向媒体解释为什么想卖是因为看到了企业的价值——25亿美元是可口可乐有史以来的第二大收购案。简单地说，朱老板觉得现在卖掉比自己继续经营对品牌对企业更有利。当然，这是他一己之见，但请不要忘记，这一己之见的垄断性权利来自他多年艰苦经营的成果。把自己一手创立的品牌卖掉的权利是企业家创业报酬的关键部分。

　　朱新礼千算万算，漏算了一条。他以为人们会更看重自己这个能够创造出成功品牌的企业家，以为自己的价值至少不会低于自己创造的品牌。他错了。通过民族品牌的网上挂牌仪式，在有些人眼中，汇源的品牌权利已经被让渡至更关心民族企业、更关心民族品牌的大众手中。朱新礼如果与洋人同流合污，就不再正当拥有此项权利，自然也无权决定相关交易。以上是个人想法，并不合国法国际法，却是反对此交易人士的祖传家法。

　　“即使有一天它不要汇源了，我就再打造出一个新汇源。要相信中国人的能力！”抱歉。很多中国人至今相信并且也喜欢自己有对其他个人的商业交易说 “不”的权利，却不相信一个私营企业家的创造力。所以，即使朱新礼不愿意，他也得继续经营这个品牌，或者卖给国内的某个竞争对手，或者等将来有机会卖给另一家外资企业，但没人保证他能获得不低于这项交易所承诺付给他的利益。

　　也不是所有生产果汁的企业家都对结果不满意。汇源在国内的竞争对手当然会松一口气，毕竟一个经营遇到瓶颈、可能要走下坡路的汇源比一个更强大的可口可乐要容易对付。没有任何证据表明汇源在国内的竞争品牌鼓励了网上投票，或者对商务部施压，但对政府保护下的有利于“健康发展”的环境，他们尽可安享此间之乐——直到有一天，他们中的某一个也打算功成身退，也想把民族品牌外卖的时候。

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