从各项指标上看，当前日本经济不好应该是事实。但是它的功底还在，各方面的积累还在，关键要看“药”下得是否对症

　　□ 文  欧阳菲(日本产业能率大学经营学部教授)

　　日本尽管到2007年10月止经历了二战后最长的景气，但是，其间它的GDP年增长率均低于3%，有明显的成熟经济特征。2008年最后一季度受累于出口受挫、设备投资缩水、内需不足等原因，日本经济出现了24年来首次双位数负增长(-12.7%)。在出口方面，除了失去了欧美市场支撑外，还有日元升值的雪上加霜；由于出口拖累，导致日本企业设备投资下滑(-7.8%)，个人消费也是11年来首次走低。

　　对于日本这样一个依赖外需的经济体来说，出口断路、日元升值是致命伤，1985年五国首脑会议以来，日本经济界和股市一直对日元走高谈虎色变，外需企业业绩在需求不足和日元升值的双重打击下，2008年第四季度业绩大多跌为赤字。

　　股市一路走低，惨状甚至超过了金融海啸的源头。除了外需企业的不利因素外，外国投资者从股市撤资也是原因之一。近几年，日本股市的外国投资者比例不断攀升，日本的集团企业间相互持股比例减少，对日本股市安定有一定的负面作用。

　　日本制造业海外的生产比例不断上升，2008年平均达到31.4%，创历史新高，有些企业甚至过半。那么，海外转移为什么没能缓解日元升值的压力呢？其主要症结在于内需不足。外需型企业近几年在增加海外直接投资的同时，也加大了出口力度。丰田、小松、本田、雅马哈、船井(电机)等知名企业，海外销售所占金额分别高达74%、74%、86%、88%、90%(2007年11月止的数据)。加之日元升值的损失额也逐年增大，比如丰田汽车现在每遇1日元的升值，就会有400亿日元的利润不翼而飞，而5年前为260亿日元。据计算，如果这次没有汇率变动的因素影响，丰田汽车的最终结算不会亏损。

　　另外，日本产业特征多表现在大集团管理，企业间命运纵横相连，就连进出海外常常都是“成群结伙”，随景气变动一起沉浮的企业居多。这可认为是目前日本经济全面受挫的主要原因。

　　任何经济困境，其表现都是“贫血”，但原因和疗法以及结果各有异同。我认为，造成此轮日本经济低迷得如此之快、如此之惨的根本问题，在于“对汇率的敏感体质”、“内需虚弱”、“救治不利”，以及它们之间的“负面作用对优势的抵消”。经济是一个连续的运动，每一个表现和相应的政策都有波及效应，会承前因留后果。一个举措有时可使经济后浪推前浪，有时又是在前进路上挖陷阱。

　　1980年代，日本经济借助国内外市场的消费欲望，依靠产品的高质量和研发能力，在全球所向披靡。这也引发了与欧美之间的贸易大战。贸易战的代表事件是1985年G5会议上日本被迫同意让日元人为走高。这给日本带来了两坏两好。

　　一坏是，由于日元升值，出口之路被堵，只好以开发地产和基础设施建设刺激内需，它制造了泡沫经济。二坏是，多数企业盲目扩张，盲目多元化，而忽视调整产业方向，致使资源分散，虚实不清，泡沫崩溃后一瞬间从顶风摔到谷底。走出谷底，足足用了十几年。

　　一好是，促使更多的日本企业走出了国门，参与到海外直接投资的行列，不少企业在经济、文化的摩擦和撞跌中成长为世界级的跨国公司。二好是，仍然依赖出口的企业，为了抵消日元升值的损失，提高出口产品竞争力，开始了艰苦的降低成本之旅，这使得日本企业的生产技术练就了扎实的功夫，Made in Japan 的品牌得以渗透全球。这些都是日本企业的功底，也是中国企业必须经过的历练。

　　1990年代初，泡沫经济破灭，日本经济开始走向低迷，亚洲金融危机后跌入谷底，直到21世纪初，借着中国加入WTO的东风开始复苏。其间，金融机构通过大量抛售所持集团企业股票等方法，加速坏账处理，1998—2001年的三年里，仅大型银行就向股市抛售了价值10.9万亿日元的股票，以致日本央行不得不于2002年9月买下银行正待抛出的7万亿日元股票，以期稳定股市和金融系统。但是真正使日立、松下、日产等多数企业改善业绩的关键因素主要有二，一是在调整战略的同时，加快研发步伐，即使在最困难的情况下，也坚持不砍研发费，使得日本的汽车、家电等企业至今在质量、品牌上仍然领先，同时新技术也应运而生。二是充分借助外力，这使得日本经济和日本企业又一次加速了对海外资源、海外市场的依赖。他们不仅把工厂搬到国外，有些公司甚至整个总务部门、财务部门以至人事部门都外包到中国，以缓解国内较高的劳务费压力。到2007年的几年里，多数日本大企业的利润连年报出新高。

　　但是值得注意的是，与此同时，日本国内经济并无大的起色，GDP增长也没有超过3%，国内个人消费增长更是微乎其微。比起企业的辉煌业绩，日本国内劳动市场和消费市场显得干枯。其间，无论日本政府的宏观政策和还是微观的企业经营，都忽视了这片国内土壤，这是内需虚弱的症结。

　　从宏观政策来看，日本政府做的更多的是“规制缓和”(即放宽政策限制)，比如通过修订外资和外汇法律，对外资打开国内市场，以及通过修订《独占禁止法》等法律，为企业提供更自由的市场竞争环境。但这些政策留下了两个弱点，一是缺乏宏观战略和产业政策，没有引领企业去开拓更多的蓝海，致使日本企业更多地注心血于产品与技术的更新，而不是创新产业；二是缺乏调动原有内需的有效措施，反而一次次放开使用“派遣社员”等非正式员工的雇用范围，日本本土员工的平均工资连年下降，虽为企业挤出了利润，但也严重挫伤了内需，为企业发展挖下了陷阱，使得企业更多地依赖国外市场。

　　从企业经营来看，为了生存和发展，日本企业确实做了不懈的努力。但各种尝试中仍存隐患。第一，由重视长期利益转为追求短期利润，由讲究团队协作改为个人绩效第一，这种否定自我、追随欧美的“邯郸学步”，削弱了自身的优势；第二，在加大开发力度时，日本企业大多将目标定位于以产品升级的速度取得市场优势，就像电脑产品中的软件和芯片不断升级一样，自身掀起一轮又一轮的开发战，数码相机就是靠3个月到半年一款新产品，赢得了今天这片天地。仅2005年一年，日本企业开发了213种饮料和1928种巧克力，平均每周有100种之多的产品新旧交替于24小时方便店。这种“多生多死”式的创新，即使是有体力的企业，也会大伤“气血”，员工和顾客都有可能疲惫不堪。

　　日本人十几年的“延命战”，以优势换来一片干枯的内需。

　　但是，日本企业有历史经验的积累，有抗风险的免疫力，有很强的技术支撑，有健全的基础设施，有成熟的社会机制，有较丰富的民间资本。这些都表明日本经济不会垮于一旦。今后的关键是用“药”是否得当，是否对症。其一，“延命式”政策应尽快退位，扶持“新兴技术，振兴新产业”才是出路，“动力”需重新定义；其二，平息“升级换代式”开发战，以新产业拉动就业，滋润内需。有了这样，待到世界经济复苏，日本稳坐经济大国仍然有望。

　　中国虽然经济基础、技术积累与日本有一定差距，也正是由于有差距，找空白点才应更加容易。又由于有了30年打造的经济平台，也完全有可能创造出总是源于发达国家的“经济动力新概念”。如果能够认真借鉴他国经验教训，还可以避免弯路。这次危机对任何国家都是一次重新思考发展模式的机会，希望我们的国家、我们的企业能够抓住时机，运用中国几千年沉淀的智慧，发挥现代人的创造能力，为中国也为世界摸索一条新的出路。

　　以上日本的教训，至少告诉我们，要救急，但决不可无视长远；要共存，但先要善待自己；要借他山之石，但不可丢失自我优势；要创新，但目的是创造良性循环。一句话，不可拾此丢彼，不可脚疼医脚。这才应该是我们中华民族的“求道哲学”。

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