“强身健体”，“练好内功”，主动出击，采取一系列措施规避风险，确保航天技术应用产业健康平稳快速发展。

　　文  李   威

　　在国际金融危机的大背景下，航天技术应用产业和航天服务业也受到了不同程度的影响。对此，怎样把不利因素带来的影响降到最小，如何在危机中寻求发展的空间，怎样才能确保经济保持平稳较快发展？航天四院各单位坚定信心，不畏艰险，加快解决突出问题，在危机中抓住机遇，变压力为动力，继续保持良好发展态势。

　　为了做好应对金融危机工作，确保航天经济健康发展，2008年12月24日，航天四院召开航天技术应用及服务业应对金融危机研讨会，就四院航天技术应用产业及航天服务业应对金融危机进行了认真的分析；各厂所、公司结合本单位实际情况，从市场需求、原材料和产成品价格、存货和应收账款、投融资渠道、国家政策调整等方面，全面分析了金融危机对本单位经济发展的影响，并提出了应对措施。参会院领导对今后的工作提出了要求：关注经济质量，始终要把企业赢利能力放在第一位；关注风险，要高度关注金融危机中的汇率、利率、存货、应收账款等带来的各种风险和影响；寻找机遇，谋求发展；谨慎决策，积极推进。各单位进一步分析金融危机的影响，充分利用国家相关政策，正确对待金融危机，抓住核心产业，稳步渡过金融危机，实现产业经济的稳健发展。

　　院属各单位充分发挥自身优势，采取了应对措施。

　　四院42所是复合固体推进剂研究所。金融寒流给该所的民品发展和生产经营形势带来严峻考验。特别是近几个月来，化学气源事业部、特种橡胶事业部、胶粘剂产品事业部以及保护膜项目等产品的订货量，因遭受全球经济放缓的影响已明显下滑。在严峻的形势面前，42所积极应对，制定措施，战危机，迎转机，努力将危机转化为机遇。

　　化学气源事业部、特种橡胶事业部果断调整经营策略，加强对国内气体发生器市场开拓力度，寻求国外大公司在国内寻求合作伙伴的机会，加快产品的升级换代步伐，积极开展合作，尽快与客户完成匹配测试和产品配套试验，使新产品能在较短时间内形成批量供货，弥补产品市场的单一性，以期通过强强联合，提升自身竞争力，共同抵御风险。事业部加强工艺改进，积极开展降低生产成本研究，选用替代材料代替高价值原材料，并提高生产设备的自动化程度，保证产品质量和一致性；利用生产空隙组织各工段员工参加称量技能比武，积极参加青年“五小”和合理化建议等活动，苦练内功抗击风险，为2009年百万套生产线能力改造和投产奠定基础。

　　保护膜分公司制定了未来发展工作方案，启动成本工程；积极开拓新领域，加快产品的转型换代，加快新产品的开发力度，特别是透明家电用PE膜已拿出样品，正在积极跑市场；进一步加强应收账款的催交工作，密切关注大客户的情况，防范金融风险。

　　四院7414厂是固体发动机金属壳体厂，此次金融危机对该厂的影响直接反映在航天技术应用产业任务承揽和货款回收上。初步统计显示，2008年，金融危机对7414厂的直接影响涉及金额5 300多万元，流动资金周转额3 000多万元。为应对这一严峻形势，7414厂制定出了具体措施：加强和客户的沟通与合作，及时掌握客户信息，力争在第一时间承接客户后续订单，对客户暂存的产品妥善保管，做到随时准备向用户发运产品并收取货款；加强货款回收力度，保障资金需求和安全，及时掌握用户资金状况，力争早日收回欠款，必要时通过法律途径收回货款；根据市场需求变化，调整产品发展方向，发展节能减排产品；继续实行大客户战略，在巩固现有大客户的基础上积极发展新的大客户，力争成为国内外知名企业的合格供应商；加强管理，继续推行成本工程、精品工程，降低成本，扩大利润空间，提高市场竞争力；积极筹措资金，保障流动资金所需；利用国家适度放宽的货币政策，多渠道筹措资金，补充生产经营持续发展对流动资金的需求。

　　面对金融危机，作为固体火箭发动机装药总装厂的7416厂以“强身健体”、“练好内功”为前提，坚定信心、主动出击、采取一系列措施规避风险，确保了航天技术应用产业健康、平稳、快速发展，2008年该厂航天技术应用产业年产值首次突破亿元大关。

　　当金融风暴严重冲击我国市场时，7416厂按照集团公司和院的要求，积极应对金融危机，在完善财务分析、提高管理水平、加强风险管控、增强创新能力、提高队伍素质等基础工作上下功夫，尤其针对重大航天技术应用产业项目，完善和修订重大决策程序，细化了重大投资金额范围，进一步明确了法律顾问和纪检等部门职责及各专业口共同参与的原则，更加体现了集体决策；在财务管理风险防范方面，结合经济运行分析，梳理出了现金流、原材料库存、应收账款等方面存在的风险，制定了现金流问题解决方案、军品原材料存货过大解决方案，完善了应收账款管理办法，为规避经营风险奠定了基础。

　　7416厂对2009年至2010年航天技术应用产业将要投资实施项目中涉及战略风险、市场风险、投资回报等问题进行了进一步研讨，提出了2009年主要应对措施：结合经营管理监督体系建设，加强运营风险的管理和法律风险的防范；结合“十二五”规划的编写，进一步加强对战略风险的分析；通过加强对航天技术应用产业的监管，建立并畅通市场信息传输渠道，加强市场信息的反馈分析，做好市场风险防范。主要措施是：进一步完善风险控制体系建设，开展对风险管理理念、知识、流程、管控核心内容培训，增强经营管理者应对暂时性风险和系统性风险的能力；加快产品技术更新，加强生产经营管理，降低成本；认真做好企业市场营销策划，及时掌控原材料和产品价格变化，研究潜在竞争者，抵御营运风险；在财务管理上，建立存款保证金预警制度，完善应收账款工作责任制，加大对长期股权投资的货币资金回报管理，提高资金使用效率，并通过财务分析，重新审视现有项目的安全系数；在合资、融资方面，全面了解合作者的信息、信誉和资质，形成内部控制体系，将合作风险降到最低；对厂“十二五”重点航天技术应用产业实施项目PI膜，进一步研究外部潜在风险、内部实施风险、技术风险、新工艺竞争风险、价格风险和管理风险，制定和完善措施。

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