据报道 济南中级人民法院2月11日宣判：中国轻骑集团有限公司原董事长张家岭因犯多项罪名判处无期徒刑，同案其他11名被告人分别受到相应的刑事处罚。

　　1984年，张家岭接手资产不过2000万元的济南轻骑摩托车总厂后，曾创造过“荣耀”：资产规模达150亿元，年产量超过160万辆，连续三年位居全国摩托车行业老大。在集团“全盛”时期，曾在全国各地及海外拥有全资、合资、控股、参股子公司83家。然而，从90年代末逐年下滑，到2005年底，大部分公司名存实亡，逐渐沦落到资不抵债的境地。现经审计确认，轻骑集团累计亏损36.06亿元，不良资产和潜亏34亿元。

　　其实，张家岭案只是全国众多同类案件中的一例。有资料显示，国有资产改制破产过程中，仅通过低估漏估、低价转让，便使国有资产大量流入个人腰包。经济学界流传的一个“比较认可”的数字是，近年来，“国有资产每天流失1个亿”，一年就是365个亿！国有资产的严重流失，已引起社会广泛关注，甚至有人对社会主义公有制和市场经济的前景产生怀疑。

　　他们的历程也大同小异，在企业集团由小做大的发展史上，张家岭们都曾发挥过重要作用，然而成名后却集各种权力于一身，既是总裁又是书记，既是集团公司董事长，又兼任许多控股子公司的董事长。他们在企业内一言九鼎，“办事一句话，花钱一支笔，用人一句话”。他们用辉煌的业绩骗取了国家银行的大量贷款，而最后回报银行的却是亏损和破产。肥了自己，坑了国家。

　　从表面上看，这些企业集团已搭起了法人治理框架，董事会、监事会、股东大会等一应俱全，实际上这些决策、制衡机构形同虚设，企业仍在按“家长制”运作。很多决策虽然是董事会讨论集体决定，但很少有人敢于对“家长”的企业发展战略和管理理念提出不同意见，更没有可能对此进行制约，最终导致权力失控。

　　事实上，不良企业侵吞国有资产的办法并不复杂，一是改制中不对土地进行评估，无偿使用。二是抽掉部分账页，减少净资产。三是虚增债务，抵减资产。但其结果是共同的：就是使大量国有资产在“合理合法”的借口下划进了个人账户。在国有产权转让中，不少人动用一切手段、关系，试图发这不义之财，有关部门也在执行“破产法”过程中，起到了为虎作伥助纣为虐的作用。

　　济南轻骑案教训深刻，令人深思，再次警示我们，一是对国有企业及其主要管理者的有效考察、任用、管理和监督刻不容缓。二是，对已经执行破产或转让的企业应重新审查，把已落入私人腰包的国有资产让他吐出来，以维护国有资产的安全完整和企业职工的合法权益。

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