莫丰齐

　　当投资巨亏的中国平安还在被动地与比利时政府较劲的时候，我们欣喜地看到，中国铝业将与澳大利亚政府一起举杯共饮双赢的美酒。

　　在难以逆转的全球化大趋势下，全球跨国公司不可避免地进入中国市场，同时也催生了中国经济领域一个尤其重要的战略——“走出去”战略。

　　同样是“走出去”，执行的是同样战略，为什么中国平安和中国铝业的结局差距这样大？

　　这就是笔者最想要说的话：好的战略并不一定会带来好的结果，好的结果一定是好的战略与好的时机交汇的结果！

　　平安参股富通不注意选择好的时机，选择的是“高位杀进”，结果深度套牢；但中国铝业，选择的是全球金融危机背景之下，在被收购方因2007年收购阿尔坎铝业而背上的389亿美元债务需要偿还的良机下，以合理的代价，实现了自己的一个重要战略意图。这就是“待时”的威力。

　　当然，中国铝业在力拓身上所下的工夫也值得称赞，因为有它当初联合战略伙伴美铝一起瓦解“两拓”合并的漂亮一仗，中铝才赢得了这个最佳时机，实现了一个漂亮的“全垒打”。事情做得漂亮，完全遵守国际商业规则。正如中铝掌门人肖亚庆所说：“我相信通过这件事，外国企业能够看到中国国企是有能力的，我们也是在按照市场规则做事。”

　　突然想起《易经》里的一句话：“君子藏器于身，待时而动”。“器”，对中铝来说，是本事、实力与竞争优势，但“器”只是前提与基础，关键还在于后面4个字：待时而动。

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