企业文化讲究务实、实用

　　就我们走访、考察的几家企业而言，台湾的企业文化给人的印象是务实、实用。似乎没有什么发达国家企业文化中神秘的企业哲学、企业理念、企业精神等口号，也没有见到企业文化方面的宣传小册子。企业在接待考察人员时，主要以放映企业发展状况的“简报”片为主，附带着讲一讲企业在本地区、本行业中的地位及规模、产品的销路等情况。乘车参观台塑集团时，纵横数公里的广大厂区内，不仅人很少，而且没有见到有反映企业文化的标语口号。台塑集团每年的产值约占全台湾GDP的10%，发展很快。在若大的厂区，环境卫生也很好，地上无水，空中无味(化工企业很难做到)。这样的企业肯定会有很好的企业文化相伴随。只是这种企业文化在外人看来并不显山露水。也许，台塑集团的企业文化理念都沉淀在员工的心中了。参观台塑的当天，正值该企业创始人、董事长王永庆过世，但在企业有关方面负责人介绍企业情况时，没有刻意提王永庆的事，厂区也未见到有关悼唁王永庆的痕迹和氛围。

　　在参观中钢公司时，当我们中的一位同志询问该企业的企业文化时，企业负责人介绍了中钢创始人赵耀东先生严格治厂的故事：企业初创时，有的员工中午提前5分钟下班拿着碗去吃饭，赵耀东见了，就脱下自己的鞋子去追打这些员工，直到把他们赶回车间才罢休。同时，这位创始人规定企业员工不允许在企业内成立同学会、同乡会之类的群众组织。据导游介绍，台湾所有的企业内部，都没有什么政党基层组织。政党基层组织只有市、县、乡、里等行政区域中存在。

　　“只管干好本职工作，别的事少操心”，也许这就是台湾企业文化讲究务实、实用的重要特点。

　　台湾企业文化也强调关心员工。就我们参观的企业中，都建有各自的员工福利大楼。专门供员工休闲、文体娱乐活动使用。台湾区机器工业同业公会有一个福利委员会，有3～4人负责日常工作，专门为组织员工外出旅游、文体活动、生活福利等提供服务。据该公会财务组专员黄爱琳女士介绍，每年都组织员工外出旅游，一般是免费的，但如果花费较大，员工个人就掏一部分钱。

　　台湾强调务实、实用的企业文化启示我们，构建企业文化的重要目的是为了企业快速、健康、持续地发展，而不是为构建企业文化而构建企业文化，更不是为了摆花架子。针对大陆少数企业构建企业文化的现状，我们有必要借鉴台湾企业文化的经验，逐步走出诸如“企业文化可以独立于企业其他方面的工作而存在”、“企业文化主要是丰富员工的文化生活”、“企业文化主要是高层管理者的事，与普通员工关系不大”、“企业文化是做给外人看的，只是一种形象工程”、“企业文化是一种比较虚的东西，与企业业绩不一定同步发展”等等认识误区。

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