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央视经济频道总监郭振玺:远见成就未来

http://www.sina.com.cn  2009年01月14日 16:26  新浪财经

  文/本刊记者 何春梅

  2008年是世界经济增长由盛转衰、由升转降的一年,对于中国来说,也是惊心动魄和多灾多难的一年。危机之后,生者为王。对于如今笼罩在金融风暴下的企业家来说,“远见”无疑是一种必要的生存能力。

  《经营者》:2008年,对于中国来说,是惊心动魄和多灾多难的一年。在这样的背景下,您怎么评价2008C C T V中国经济年度人物评选候选人?

  郭振玺:2008年,不管企业家、经济学家还是普通老百姓,都领略了全球金融危机之下很多我们想都不敢想的事。选出来的20个候选人,都符合进入本年年度人物评选的标准,这些候选人确实代表了2008年的年度特点。而且,今年入围的二十人,新面孔比较多。

  我从事经济新闻工作时间很长,接触的企业也多,但在这次的候选人中,我见过面的,连三分之一都不到。很多领域都是大家没有关注的。比如说海南省农恳总局,在海南岛的土地里,竟然有八分之一是他们的,海南没有一个企业比他们大。比如说卢文兵,一些老字号涮羊肉店已经经营了上百年,却都没有上市,但小肥羊从1999年成立至今,才九年的时间就已经上市了。

  《经营者》: “远见”是今年评选的标准之一,对企业家来说,“远见”无疑是一种必要的生存能力,您认为对于企业家来说,什么才叫有远见?

  郭振玺:在过去的环境之下生存的很好的企业,到了现在这个环境,却变得不好了。反过来,过去看着很一般的企业,现在看来是很有远见的。

  在2007年底,美国发生次贷危机的时候,我国还有一些公司盲目地投入一些金融机构。这就是判断不清,没有远见。但有很多企业的企业家都是很有远见的,在2008年上半年时,包括马云和王石都谈到了过冬的问题,而且谈得特别深。现在的企业家,无论视野、胸怀,都比过去要大气了。很多人面对金融危机时,很有远见卓识。

  2008年上半年之前,有很多赚到钱的企业就开始多元化,但有些人却一心一意地坚持做主业。像马云、王石他们,提前做好准备,是一种远见。

  有的企业恪守主业,不扩张,有的注重现金流,也是一种远见。

  《经营者》:“远见”从某种程度上来看是需要时间来给出评判的,现在评选出有远见的企业家,能保证以后也经得起市场和时间的考验吗?如何确保评选出来的人物,在未来若干年后还是有远见的?

  郭振玺:我们也希望我们选出来的企业能有好的发展,但到底能不能起到这样的作用,还是受多种因素影响的。任何一个行业,都有成功的,也有失败的。这么多年从事经济新闻工作,我认为看一个企业最关键是看这个团队及其一把手,只要这个团队及其一把手好,努力去干,在中国成功是必然的,不成功是偶然的。所以我相信,这样的企业,在未来也会有很好的发展。我们经济年度人物也评选了八年了,现在看来发展都还是不错的。

  《经营者》:中国经济年度人物会有重复的吗?

  郭振玺: 我们重复得很少, 前面几年有过重复,但后面的很少重复了。在我的印象里,有些人评过两次,比如说像马云,李东生。

  在去年的年度人物评选中,因为阿里巴巴刚上市,马云再次当选的呼声也很高。但作出全面衡量以后,我们还是没有选择。

  《经营者》:C C T V中国经济年度人物一直有“经济奥斯卡”的美誉,备受社会各界关注。央视每一年都来做年度人物评选,目标是什么?

  郭振玺: 通过我们对人物的梳理,希望能够把当年度经济领域的标志性的事件理出来,实现“一榜知天下”的目标。

  从过去八年来看,基本上实现了这样的目标。

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