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童大焕：谁是中流砥柱 何为核心竞争力
谁是中流砥柱 何为核心竞争力
童大焕
“只有退潮时，才知道谁在裸泳”。刚刚过去的2008年，在中国改革开放30年的历史上，是跌宕起伏极不平凡的一年，上半年，南方雪灾、汶川地震、经济过热；下半年，北京奥运、神七飞天、毒奶粉及其他食品安全事件、世界金融危机、国内楼市股市暴跌，经济瞬间由沸点降至冰点。我们还来不及给30年的改革开放成就摆上庆功酒，更迫切、更深层次的改革命题已然时不我待地摆在了每一个中国人面前！
这一年，国家开发银行副行长、前证监会副主席王益被正式“双规”，其背后的资本市场黑幕重重；这一年，“中国首富”黄光裕身陷A股“操纵门” ，最近又传其因公海赌博输掉80亿元(《财经》杂志网站)；这一年，“最后的资本大佬”、年仅40岁的涌金系掌门人魏东自杀身亡……
此时，一年一度的央视年度经济人物，一张张熟悉或陌生的脸孔，在全球经济退潮后浮出水面，令人别有一番滋味在心头。仔细端详这个22名最终候选人的榜单，人们的心中充满好奇：是什么让他们卓然屹立？是什么让他们脱颖而出？人们的眼里充满期待：谁才是中国真正的脊梁，什么才是我们不惧风雨与严寒的核心竞争力？这份不长的名单，寄托着我们一个并不奢侈的期待：不仅要解读2008年的中国经济，更要以改革开放30周年为坐标，面向未来，预见中国经济未来的发展方向。
在这里，我们看见中国航天科技集团公司总经理马兴瑞和他的“航天科技”团队在短短一年多时间里经受了“嫦娥绕月”、“神七飞天”等一系列大考，用令世界震惊的航天“中国速度”，推动中国航天昂首进入太空行走时代，使中国从此成为世界上第三个独立掌握空间出舱技术的国家；我们看见雅昌企业(集团)有限公司董事长万捷创造性地实现了印刷术和现代IT的完美融合，在代表世界印刷最高水品的艺术品印刷领域异军突起，在毕昇发明印刷术900多年后，让中国印刷术再次领跑世界；我们看见水晶石数字科技有限公司董事长卢正刚的数字视觉团队让奥运之夜充满梦幻色彩。“鸟巢”、“水立方”等奥运建筑的数字影像也成为世界建筑史上的奇迹。借助奥运，他推动中国数字视觉创意走向世界；我们看见了被称为“中国3G之父”的大唐移动通信设备有限公司高级技术顾问李世鹤，以他为首的大唐电信科研人员研究开发的TD-SCDMA无线传输技术，被接受成为国际上第三代移动通信无线接入技术三大标准之一，成为我国百年电信史上的首创。在全球金融危机的背景下，3G将起到拉动投资、扩大内需的积极作用。更重要的是，它将大大降低国人的互联网信息门槛，几千上万元的电脑互联网时代将向千元级硬件成本的手机网络时代阔步迈进。对中低收入的国人来说，其经济价值和社会价值都不容低估；我们还看见，在全球金融危机、油价长期走势趋高的背景下，美国三大汽车业巨头濒临破产、日本丰田也面临危机，深圳市比亚迪股份有限公司董事长兼总裁王传福率领的比亚迪新能源汽车工业却逆势而上，引得“股神”巴菲特也以每股8港元的价格认购2.25亿股比亚迪公司的股份，交易额高达18亿港元！
这一切，都是“核心技术”的力量。不管世界经济潮起潮落，拥有独门秘笈的核心技术永远是使自己立于不败之地的不二法门。
在这里，我们看见飞行员出身、多次临危受命的中国东方航空集团公司总经理刘绍勇。在执掌南航的四年，他领导南航走出谷底，2008年，南航旅客运输量进入亚洲第一、世界第四，经济效益从国资委C级进入到A级。2008年12月，他再一次临危受命，执掌多次闹腾出返航事件、浮亏几十亿、资产负债率接近100%、濒临破产倒闭的东方航空。当断不断，反受其乱。为东航“输血”、“止血”和“造血”，成为刘绍勇新官上任的“三把火”。在东航获得国家70亿元注资得到“输血”后，“止血”行动也首先烧到了东航的高管身上。东航决定，从2月1日起，东航的中高层管理人员将按级别自上而下分别减薪30%、20%和10%，同时，东航还在酝酿鼓励员工休假的政策(《第一财经日报》)。虽然高管降薪对成本控制作用有限，但其“同舟共济”的励志作用不可小觑；我们看见了小肥羊集团有限公司CEO卢文兵成功带领小肥羊登陆香港主板，成为首个引进战略外资、首个以品牌形式向海外市场开放加盟的中餐企业。在刚刚过去的2008年，年收入超过50亿元的经营业绩，让小肥羊做到了民族餐饮品牌领头羊的位置。据不完全统计，小肥羊一头连着城市消费，一头连着农牧民生活，创业近10年，带动相关就业近24万人，有效地带动了草原经济发展、农牧业产业升级和城市就业。小肥羊的发展模式不仅影响了业界同行，也成为众多IT、物流等企业研究的案例；我们看见了，曾因提出并一直坚持股份制而被称为“厉股份”的著名经济学家厉以宁，如今又因不辞78岁高龄、成为城乡二元体制改革和农村土地改革的重要力推者之一而被称为“厉土地”。的确，世界上没有任何一个现代国家可以在非城市化的背景下实现现代化，中国农民乃至中国的现代化，不实行新的土地改革，不破除城乡二元体制是完全不可想象的。
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