随着身陷“问题奶粉”风波的三鹿集团去年12月25日进入破产程序，上万名职工安置受到社会关注。三鹿党委书记赵路新日前说，不管今后资产收购方是谁，前提是“全员接收”，不让一名职工失去工作。(1月11日《东方早报》)

　　好一个“全员接收”，在当前经济、就业形势下，这一番表态确实冠冕堂皇、义正辞严。只是“市场的归市场”，对于收购方来说，他能够全员接收三鹿职工，这当然是企业社会责任的体现。问题在于，三鹿的“全员接收”包括管理层吗？

　　虽然田文华已经流下了悔恨的泪，但应该反思反省的仅仅是她一人吗？作为掌门人她固然责任重大，然而其他的管理层难道没有责任吗？对于田文华的荒唐决策，管理层有没有提反对意见、有没有附和？可以说，三鹿整个管理层在问题奶粉事件中责任难逃，应有更多人受到行政处罚及良心谴责。作为资产收购方来讲，对于三鹿管理层无论如何是不能“全员接收”的。

　　在诸多收购案例中，被收购方常常会提出“全员接收”的附加条件。这既有效缓解了舆论压力，又能极大取得员工的支持。然而，我们往往发现，很多所谓“全员接收”最后却演变成管理层的“全员接收”。对于普通员工来说，该走路的还要走，该降薪的还要降。三鹿此时的“全员接收”到底有没有醉翁之意，一切还是未知数。

　　在市场经济向良心经济加速转变的今天，三鹿的倒下太有典型意义了。近万名员工绝不应成为管理层继续谋利的工具。我们希望在三鹿资产处置中，能够让普通员工充分发挥作用，让三鹿呵护职工利益的含金量更足一些。 (乔 杉)

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