其次，用人是风险性极大的一件事。某种程度上，引进海外人才，将会打破公司原有的均衡，用人机制、薪酬机制，等等。搞不好，对公司的老员工，和对公司有持续贡献的人，就会形成冲击。这种文化重建成本太高。

　　第三，期望值要实际一些，不要期望他们马上为公司带来价值。虽然是人才，但他们毕竟是个体。他们的成功，有赖于环境支持。基于此，公司在聘用人才时，一定要把要求落在书面上，一条条量化。光有求贤若渴的心态是不够的，组织架构一定要清楚。说到底，责、权、利要匹配。

　　(在猎头公司摸爬滚打十几年的王雅清对海外“敛才”，感觉“目前不乐观”)

　　对话三

　　李杰

　　中央财经大学外汇储备研究中心主任

　　李杰，美国加利福尼亚州克莱蒙大学经济学博士，曾在美国克莱蒙大学担任助教和助研工作，在加州州立大学长滩分校、波莫那分校、拉文大学担任过讲师。后归国。

　　李杰很忙。亚太经济学协会第四次国际会议就要在北京召开了，他和他的团队是召集人。然而，他的海归背景，他的从业经验，都使记者不能放弃这个采访。想让读者听听海归怎么说

　　《新财经》：作为海归“前辈”，归国几年，您如何评价国内的大环境以及您工作的小环境。您是否有过“水土不服”？对海外人才来华工作，您有哪些忠告？

　　李杰：确实有点水土不服，但是得调整自己的心态。我的忠告是：困难总是比想象中的多，工作总是比想象中的累，人们的理解总是比想象中的少。如果不能改变环境的话，那就调整自己的想象。

　　《新财经》：以您对国内金融业的了解，您认为我们是否做好了迎接海外人才的准备？对有吸纳海外人才意向的企事业单位、金融机构等，您有什么建议？

　　李杰：我国的金融业是使用海外人才比较多的行业，已经有了一定的经验。我的建议是：对海外人才的承诺，一定要兑现，不论是口头的还是书面的，否则对海外人才的士气有会是一个打击，不要让他们认为是被骗回来的。

　　《新财经》：归国几年，您最大的感触是什么？生活和薪金等等落差大吗？

　　李杰：最大的感触是中国发展太快，自己的选择没有错。生活是有落差，但还是调整自己的期望值吧。

　　(所谓冷暖自知。李老师的话简洁明了、贴心实际。希望对海外人才有帮助。）

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