最难以捱过的，其实还远没有开始。尽管我们都对未来充满信心，但在“未来”还未来之前的江河日下、山穷水尽，是否已经吞噬我们的工商业人士、我们每个人那颗坚信只要决心想做什么事就必定能做到的勇敢的心？

　　□文 高昱

　　前几日家里卖旧报纸，冗余资源价值化解决方案提供商给出的报价是0.8元/斤，我怒了：“上次不还一块二一斤吗？”左手麻袋右手秤砣的咨询顾问不卑不亢地轻哂到：“最高还卖过一块六呢。不知道现在都经济危机了吗？”

　　经济危机，就这样成了一个仁山智水的显词，并且让我们从中看到了非常积极的一面。人都说海啸过处千夫裸泳，危机来袭百业折腰，但当我们包括“破烂王”在内都能以一种“战略藐视、战术重视”的心态，严肃活泼地谈论经济危机，我们离重新直起身板穿上新衣也就为期不远了。

　　当然，再为期不远，对于很多行业很多企业来说来说，也得两年。两年的干旱足以让开满美丽花朵的春天永远不再降临，两年的分离足以让如胶似漆的恋人永无重逢之日，那么，两年的江河日下、山穷水尽，是否会吞噬我们的工商业人士、我们每个人那颗坚信只要决心想做什么事就必定能做到的勇敢的心？

　　至少从本期特刊所采访的诸位2008年度《商务周刊》100快公司入选企业领导人的回馈看，他们一致表达了信心。这种信心来自于对危机的提前预判和提前准备，来自于调整产业链条和组织流程的快速变革，来自于全球配置资源和与客户同呼吸的快速反应，来自于技术和商业模式创新成就的快速成长，但更重要的，是来自于对中国、对自己和自己团队理想的信心。

　　现实不能忘记，理想不能抛弃。这是我们生长的箴言。而惟有身在其中经炼煎熬者，方知现实与理想间的可能性，代表着多么难以抵挡的挫败与疲惫。盛壮之年，一夜白发，不在一分钟几十万上下的狂飙突进年月，也不在迎战寒冬挑战时斗志昂扬的全员动员。尽管我们都可以对未来充满信心，但最难以捱过的，其实还远没有开始。

　　我们会遇到挫折，会出师不利，哪怕我们自以为做好了最充分的准备。宵衣旰食设计制造出来的产品，会被过去财大气粗的消费者断然拒绝；环环相扣面面俱到的商业模式创新，同样面临越冬压力而变得保守起来的客户连讲完PPT的时间都不给；苦心栽培的得力部下、强力推行的流程再造，都会随着危机下公司的第一个和第二个失败而让你领教祸不单行的寓言。冬天降临前黯然退场的比尔·盖茨在《未来之路》中几乎谶言般地谈到过企业经营中的正负反馈循环问题。“正反馈循环”是一个成功可以推动另一个成功，而负反馈则相反。用盖茨的话说，“处于正反馈中的公司，有一种天生就该走运的气氛，而处于负向螺旋中的公司，则有一种命定失败的感觉”。如果公司推出的产品没有获得预想中的业绩，市场份额下滑，公司内外开始议论纷纷地猜测，投资者进而质疑它的前景，随之新闻界跟进报道，银行上门催债，人员流失……情况越来越糟，坏消息最终成为了“自我实现的预言”——这样的绝境，人一辈子至少都会遇到一次。

　　“漫漫征程，今宵终于来临。”获胜后的奥巴马说到。还站在沙漠边缘的我们，总是能看到怡人的绿洲，但那更可能是遥远的海市蜃楼，一望无际、荒无人烟的沙漠，才是接下来的两年要日日面对的。

　　在茫茫沙漠中，最大的敌人不是恶劣的外部环境和抢夺你手中最后一块奶酪的马贼，而是自己对抵达梦想绿洲的放弃。绿洲就在那里。这是与自我比拼坚韧与柔韧的战争。

　　我们可能无法像阿甘那样执拗，我们每个人其实都是鼓励型人才，那么，经济危机之时，让我们多些掌声，给自己，也给别人。每一个掌声，都能往前多走一步。然后用自己的双手，从一砖一瓦做起，而不要自认为有着上帝选民般得天独厚的禀赋。五千年了，这是取得进步唯一的方式。

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