中小企业的现金流不顺畅，金融危机并不是罪魁祸首，即便没有金融危机，中小企业的现金流也经常存在问题。当然，毋庸置疑的是，金融危机让这样的问题恶化。

　　说到底，现金流管理无非从两个方面入手，其一，扩大融资，其二，增强企业内部管理能力，其实也就是开源和节流。

　　从融资的角度来说，国内企业的融资比例十分不合理。中国的企业应该增加一个职位——融资经理。原因很简单，并不是所有的融资途径都对中小企业关闭。国外企业使用债权、上市等直接融资的比例占70%，间接融资仅占30%，而中国企业98%靠贷款，而贷款属于间接融资的一种。

　　一个现实的问题是，中小企业在贷款的时候存在笔数多、数额小、信誉不好等问题，所以并不是银行喜欢的扶持对象。

　　当然这其中有政策的问题，想要解决中小企业融资难的问题，国家还应该从以下五个方面增强控制。

　　在金融政策方面，首先，要鼓励银行给中小企业贷款，最好出一些优惠政策；其次，早一些推出创业板，创业板只要严格准入，加强监督，不会出现太大问题；再次，鼓励私募股权投资，发达国家中小企业的启动资金一般都是风险投资，而我国却一般都是自有筹借或贷款；最后，鼓励发展中小银行。我们总是抱怨大银行不给中小企业贷款，这其实很容易理解，即便在发达国家，大银行的客户也是大多面对大企业的，但他们有足够数额的中小银行去面对中小企业。

　　在财税制度方面，中国应该加大财税对中小企业的支持力度，设立中小企业专项资金，这些专项资金主要用于中小企业的技术创新、节能环保以及一些人才培训补贴等，而且也应该加大政府采购环节中小企业产品的数量。

　　在中小企业的经营领域方面，国家应该扩大中小企业的准入范围。虽然这个说法讲了很久，但还是没有真正的举措。

　　在对中小企业的配套体系方面，国家应该完善对中小企业的社会化服务体系，尤其是人才的配套等。

　　在培育市场方面，国家应该调整初次分配的城乡比例，这样才能有良好的劳动者购买力，才能有良好的市场。

　　解决企业的融资问题，成长型的企业应该选择直接融资的方式，上市、股权、债权、私募等。对于成长型的企业来讲，这种直接融资的方式不但能够解决资金问题，还能够改善公司的治理结构。目前，产权交易所比上市还要火热，说明企业认识到了通过卖一部分产权来融资的有效性。

　　而对于规模小，很难直接融资的企业来讲，则除了向银行贷款外，还应该多尝试租赁的渠道，一些固定资产可以通过租赁的方式，这样也能减缓资金的压力。规模小的企业要想通过融资的渠道解决资金问题，必须认识到财务报表真实的重要性，许多小企业都有很多本账。

　　当然，任何时候企业都不可能完全依靠政府。短期内也不能强求所有的企业都成为华为，那么如何走过这个冬天，如何让自己的现金流撑到经济景气的那一天？企业应该扩展思路：首先，增强各种融资手段，比如债权、股权、资产典当、贸易兑现等；积极开拓市场，海外市场去俄罗斯、非洲、拉美等新兴经济体，国内市场到农村去；坚持技术创新，提高产品的附加值，加强内部管理控制。张一君采访整理

中国经营报记者：李子彬

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