从长远来看，中小房地产企业是有很大的发展前景的，但在如此严峻的形势下，中小房地产企业如何内外兼修，提高自身的“抗冻”能力呢？

　　第一，练好内功，提高企业自身核心竞争力。现在的企业大都是粗放型管理，大部分企业在管理上存在问题，只不过前些年只要有房就不愁卖，所以大部分企业在管理上并不是很重视，房地产企业所有工作都是以拿地、营销为中心，而没时间和精力顾及制度建设工作。多年的“好日子”掩盖了企业存在的诸多治理和管理问题，比如法人治理结构不完善、组织机构设计不合理、职责接口不明确、管理制度不严谨、执行效果不理想等。

　　第二，提高自身的开发能力，实行产品差异化战略。房地产产品具有异质性，每一栋房屋都会因其位置、环境、用途、结构、材料、样式、规模、高度、设备等的不同而产生差异，而中小房地产企业因为资金实力小，产品规模势必不会大，因此在产品上可以实现小规模、个性化、差异化特点，来满足消费者的需求。

　　第三，提高融资能力，根据自己的实际情况来创新融资模式。寻找更多的融资路径，是解决资金问题的最直接的办法。1)信托项目融资。信托是目前房地产业新兴的融资热点，可以作为中小房产企业资金的补充。2)进行股权融资。中小房地产企业可以通过出让部分股权来获取资金，并实现优势互补。3)典当融资。典当以其快速、短期、便捷的特性，成为中小开发商的融资渠道之一，利用手上包括不动产在内的不易变现资产来换取企业所急需的后续发展资金。(作者宋延庆 兰德(中国)咨询公司总裁)

　　更多精彩评论，更多传媒视点，更多传媒人风采，尽在新浪财经新评谈栏目，欢迎访问新浪财经新评谈栏目。