文/吴勇毅

　　奥运会已经谢幕，而后奥运营销才刚刚开始。

　　随着奥运圣火徐徐熄灭，“一场真正无与伦比”的奥运会在北京完美落幕。然而奥运会结束后，人们所理解的奥运精神和文化以及营销活动远没结束。

　　奥运营销还没有结束

　　有关研究表明，奥运会对一个举办国经济的影响一般在10年左右。有一个通俗的说法，叫“前七后三”，企业除关注之前的7年，还应当关注之后3年的延续效应。在笔者看来，奥运余热期还会持续半年到一年。

　　如果奥运结束后企业就停止相关营销，前面的推广成效得不到维系和强化，之前的所有投入都将变成沉没成本，最后所谓的奥运营销昙花一现，品牌得不偿失，而对没做奥运营销的国内成长型企业，如不再“补足功课”，也许将失去百年难得机遇。

　　奥运会结束后，国内奥运热并不会马上凉下来，又将掀起新一轮奥运热。从中央到地方，从企业到民众，大家将共同把“奥运明星”和“奥运精神”推上一个新的高潮。卫冕成功的运动员、第一次拿到金牌的运动员和体育团队，以及他们所体现的奥运精神都将是民众关注的焦点，后奥运营销值得期待，而这正是后奥运营销的商机所在。

　　为保持“后奥运营销”的连续性，成长型企业可以学习模仿长期赞助奥运且颇有收获的公司。比如：可口可乐、三星，不单是长期赞助奥运，其利用奥运进行的长期连贯性的体育营销，足够成长型企业去学习。

　　新一波运动刚开始

　　目前，可口可乐、三星已经确定对广州亚运会进行赞助，松下也宣布了赞助2008年北京残奥会的计划。这些国内重大赛事的赞助活动，将继续保持企业的曝光度，扩大企业的影响力，体育营销还将继续。

　　一个成功奥运战略营销，不仅要以奥运前、奥运中的奥运营销为基础或脉络，延伸性地开展奥运后的营销工作，而且还要结合奥运后的特点，创新性地策划和开展一系列富有新意的营销活动，并能达到有效创新的效果。

　　对不少的成长型企业而言，另辟蹊径，积极参与后奥运营销，亦是为了避免自己的推广活动不被繁杂众多的奥运营销所淹没，从而使品牌更易脱颖而出。鞋都福建泉州的一些鞋企纷纷推出“后奥运营销”计划，打算在奥运会后开始进行大规模的品牌推广投入，以求形象突出、效果最大化。

　　赛琪体育用品有限公司总经理蔡建雷表示：与众多运动品牌争相在奥运前和奥运期间大规模投入不同，赛琪将把更多的资源与精力用在奥运会后。“我们准备在北京奥运会后再寻找一位奥运冠军来代言。”蔡建雷认为：奥运会后再找代言人，会更准确、更有效果，也会更有文章可做。

　　同样倾向于“后发制人”的策略，泉州另一运动品牌金莱克也有奥运会后再重兵出击的规划，目的是错开奥运期间诸多品牌的竞争高峰期。金莱克体育用品有限公司营销总监姚辉说：“包括新的代言人、广告片等推广活动，我们都将在北京奥运会后再有针对性地制订。”姚辉认为：奥运会给体育用品行业带来巨大机会，但同时也引来空前激烈的竞争，从战术上来看，与其跟人家一窝蜂地惨烈拼杀，还不如奥运会后再有针对性地去使出四两拨千斤的功夫。

　　德尔惠体育用品有限公司总裁特别助理何苦亦表示了类似的观点。他认为：除国内品牌自己竞争，各行业的国际大品牌在奥运期间也大规模投入，企业在这时候的投入如果不够大、亮点不够有特色，最后难免会被品牌推广的巨浪所淹没，花了大钱还达不到效果。因此后奥运营销对成长型企业品牌而言，更易扬长避短脱颖而出。

　　奥运营销不是短期行为，而是一个系统工程，需要持之以恒的精神和富有远见的战略行动。目前，国内众多企业大多数还停留在“重视短期利益、忽视长期利益；重战术操作、轻战略把握”的阶段，这势必会影响对体育营销和奥运经济的参与程度，同时也会影响着品牌影响力。

　　因此，对于成长型企业而言，奥运会前后如何持续保持企业的曝光度，扩大企业的影响力来缓解“后奥运时代”的影响，是奥运结束后重点需要思考的问题。

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