对话亚洲台湾商会联合总会监事长 许世凭

　　文/本刊记者 焦 晶

　　两税合一带来的影响究竟如何？在这一环境下，台资企业该如何审时度势地调整思路，达到“永续经营”？

　　到今天，新《企业所得税法》实施已经大半年。事实上，早在这一税法实施之前，便引起铺天盖地的讨论，其鼎沸声不亚于对《劳动合同法》的关注。

　　无可否认，这一法律因结束了内外资企业两税不一的局面而影响巨大。它的实施，无疑使内外资企业的生存环境都发生了很大变化，尤其造成了外资企业的成本直接上升。那么，在真正实施的这大半年里，其带来的影响究竟如何？在这一环境下，中外资企业该如何审时度势地调整思路，达到“永续经营”？

　　亚洲台湾商会联合总会监事长许世凭给出了他的解答。他不仅是台商会监事长，也同时经营亿鑫国际企业管理顾问集团，与企业直接接触，积累了大量的实践观察和经验。

　　管理，不可不注意的功课！

　　《中外管理》：税改实施后，外资企业的生存环境发生了怎样的变化？

　　许世凭：“两税合一”，外资企业没了二免三减半的企业所得税、没了再投资退税，沿海地区所得税增加了1%，特区增加了10%，出口退税率降低。实施至今，外商的税负成本明显在原有的基础上增加了一至三成。享受了十余年“超国民待遇”的外资企业，在税收方面从某种程度上说终于和内资企业重新站在了同一条起跑线。大陆已经由招商引资升级到招商选资，由要加工效益升级到同时兼顾生态效益。

　　变化的不仅是税法，《劳动合同法》的实施，原材料价格上涨等，都对外商造成巨大挑战。必须节省成本，优先从企业管理着手变成了不可不注意的功课！

　　在新税法实施后，一般会有5年的过渡期。我认为，外商在大陆企业有三成到一半会消亡，大浪淘沙，真正的优势企业则会渡过危机。

　　《中外管理》：在这种情况下，主流台资企业未来在大陆的思路是怎样的？大规模外迁转移，还是在大陆实现自己的转型、升级？

　　许世凭：现在可以看到，的确有台资企业在转移。但从长远来看，大规模转移不会是主流。比如：越南一度成为台资企业转移的目的地，但随着物价上涨、罢工频繁、部分产品开始遭到反倾销等问题在越南出现，迁徙去的企业也开始遭受困扰。

　　事实上，无论这些企业转到哪个国家，当这个国家发展到一定程度，必然会取消税率优惠。所以对于“外商”来说，根本在于企业体制的调整，靠优惠政策是无法实现永续经营的。

　　因此不少台资企业已经选择了升级，比如：更多的自动化以节约人力成本和管理成本，或者由外贸型转移到深耕大陆市场，甚至撇弃附加值太低的制造业，转型到更有潜力的领域，或者在转型的过程中同时升级。我认为，这将是未来的大趋势。

　　《中外管理》：那这些仍然坚守大陆的台资企业，现在是否在做管理的功课？做了哪些？

　　许世凭：当然在做！一个最普遍的问题就是人力资源问题。在东莞等台资企业聚集区，以往一向依赖外来打工者，但这些人的流动性很强，为保证岗位要求，常常需要设置备用人选，形成很大的人力浪费，也对内控管理成本造成浪费，而民工荒更使许多企业手忙脚乱。因此，更多的自动化、改善作业流程、塑造以人为本的文化、员工教育的升级等等，成为这些企业的第一课。

　　此外各种因素变化致使成本大幅度上升，也是紧要问题之一。一个解决途径便是提升采购能力，以前多数台资企业都在一个很小的范围内采购，而现在则需要真正地采购全球化，能在整个全球的范围内合理调配资源，成本最小化。

　　更多精彩评论，更多传媒视点，更多传媒人风采，尽在新浪财经新评谈栏目，欢迎访问新浪财经新评谈栏目。