我觉得中国的基本面没有改变，所以从这个角度来说，我们没有那么悲观，我觉得大家在悲观的时候，我们要更有理由去找一些值得我们乐观的东西。投资是在跟自己的人性做斗争，这个人性就是贪婪，在大家这么恐惧的时候我们是不是要勇敢一点，在大家都变得贪婪的时候，我一再告诉大家，我们要准备过冬。所以现在中国经济和世界经济迟缓的时候，很多人都说我们是不是要找一些真正值得我们投资的东西。如果过去问我的话，我觉得其实真的能投资的企业不多，但是如果现在看的话，我觉得你有钱，值得投资的企业已经越来越多了，所以关键是大家的选择。

　　民营企业家的几大过冬修炼

　　首先，冬天也意味着新的投资机会。我们始终奉行的一个策略和目标是，选择真正有价值的企业。就是你投资一个企业，关键是看这个价值怎么样，无论是市场好的时候还是不好的时候，都要遵循这个概念。但是目前来看，如果我们的商品价格恢复到一定程度的话，我相信未来几年后商品价格还是会有一个比较大的上涨。另外一个是消费品，消费品随着中国内需消费市场增大而起来，尤其是做连锁品牌，我觉得有大量的空间存在。所以我觉得现在反而有机会，投资的机会在大量的出现。

　　第二，任何一个企业，我们一定要做好自己的融资渠道，在任何时候一定要有充分的信心，所以我觉得如果要汇聚成长的力量，就一定要汇聚资本的力量。复星去年成功在香港上市，这次上市之后，我们利润的增长应该是很快的，但是还是抵不过股票下跌的速度。但是我觉得只要公司的基本面好，只要把公司做好，资本总是会回来的。因为资本有两重性，要么高，要么低，正好的时候是很少的。要得到资本的支持，对我们来说是很重要的。除了技术、资本支持，一定要做好规范的管理。为什么？你在困难的时候管理才能提供支持。

　　第三，要以信息技术和数字化来构建响应能力的扩大能力，在动态的情况下获得战略支持。也就是说我们的信息化现在变得越来越重要，这个不是说说(就行)的，包括我们自己的宁波钢铁，我们打造ERP系统，启动了流程的优化，调整了工厂规划，我们甚至设立了一些协同工业管理的平台和集群的信息门户。信息化的用途也会越来越广，以前人不值钱，信息化也不值钱，现在人、劳动力的成本越来越高，信息化成本也越来越高。比如说美特斯邦威，以前只有1000家店的时候就实行了信息化的精细管理，所以它现在很容易可以做到2000家、3000家店。

　　第四，我们要用全球的人才，汇聚全球人才的力量。当年我们浙商能做起来，很大程度上要依靠上海的先进生产力。现在我们要发展的话还是要在全球招揽人才，包括前面讲的美特斯邦威，它的设计人才就是意大利的，它的总经理从台湾来的。所以作为一个企业家，要成为一个企业资源的整合者，不一定我们什么都要去做，要在全球范围内学会整合资源。

　　围绕前面讲的，复星的主要工作就是投资和投资管理，也很希望与在座的各位企业家多多合作，如果有投资机会的话，复星目前还有130亿的现金在账上，很愿意加大投资的力度。

　　这些就是我自己感觉的，也是我们积极去推进的。我相信企业在碰到问题的时候如果能够很好地解决，我们的企业会更强壮。

　　(本文是复星集团董事长郭广昌在用友“2008经营与管理创新年度峰会”上的演讲，本刊根据演讲录音整理编辑，标题为编者所加，未经本人审阅)

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