孟群舒

　　最近几天，可口可乐公司开价179亿港元收购本土企业汇源果汁的消息见诸报端，如同冷水溅入了热油锅。中国人的民族自豪感和品牌意识仿佛在一夜之间发酵，好不容易出了个有点影响的民族品牌，说没有就没有了。据某门户网站进行的调查，在37万投票网友中，79.8%的人反对这一收购，79.3%的人认为收购涉嫌外资挤压民族企业和民族品牌。

　　不可否认，中国历史上多次出现外资靠收购来雪藏、打击民族品牌的案例。然而，对可口可乐这个缺乏果汁品牌和产品的碳酸饮料巨头而言，如果以高出汇源当前股价3倍的价格进行收购，其目的仅仅是“绞杀中国品牌”，而且是绞杀一个市场占有率达到40%的品牌，这样的逻辑似乎有些牵强。当然，以当前股价3倍的价格收购，也许是一个比较好的时点和价位。过了这个时点，可能就再没这个机会了。退一万步，就算可口可乐要雪藏汇源，那么他们势必要投入巨资重新树立另一个果汁品牌。在一个充分竞争的领域，其代价有多大，成功率有多高？

　　可口可乐不是傻瓜。有趣的是，汇源掌门人朱新礼也说了和反对者同样的一句话。可口可乐不惜大幅溢价收购汇源，目的并不只是想成为果汁市场占有率最高的企业，更是图谋汇源经营多年的果林、果农、果商、物流、销售、客户等网络，进一步巩固其在中国饮料市场上的霸主地位，可谓是一石多鸟。

　　问题是，既然连老外都这么珍视中国本土优秀企业，为什么没有本土人士起来收购汇源呢？这可能是问题的要害，中国企业从本质上说还是以生产制造为主，在品牌经营、资本运作、市场营销上还缺经验、欠火候。我们辛辛苦苦生产，人家稍一运作就大把大把赚钱，这样的局面确实令人坐立不安。最近一两年来，全世界的风险投资、私募基金都盯着中国的优秀民营企业。因此，与其义愤填膺，不如冷静看待，共同为民族企业、民族品牌的发展壮大想办法、出主意。

　　在一个全球化的世界，“你中有我，我中有你”是大势所趋，收购和被收购也是常有之事，大可不必大惊小怪。国人大概想不到，土生土长的汇源果汁，其股权结构中也有达能、荷兰银行、华平基金等外资股份，而且占比达到37%以上。

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