王攀

　　4日，据悉国际饮料生产巨头可口可乐公司日前宣布，将以每股12.20港元、总计179亿港元收购汇源果汁，再次触动了外资并购中国企业的敏感神经并引发反垄断争议。(9月4日中新社)

　　外资并购一个运行良好，甚至是如日中天的内资企业，可口可乐收购汇源不是首例。2006年，高盛出价20多个亿购买双汇，而此前，2005年，高盛以3000万美元、占9%股权的方式，投资国内另一家火腿肠品牌雨润。只不过，同为饮料公司的可口可乐和汇源，给人一种大鱼吃小鱼、外来品牌吃民族品牌的感觉，这让素有民族情结的国人不爽。

　　外资并购内资，可能是下一轮中国企业改革、发展的方向。上一轮企业改革，是国退民进、国企变私企的过程。在这个过程中，出现了诸如国有资产流失、制造暴发户、下岗失业、贫富差距等诸多问题，而且这些问题在一些领域表现还很激烈。但总体上看，这一轮企业改革，还是利大于弊。经济的快速发展，足以为上一轮企业改革提供了合法性。而这个合法性，也给改革者提供了信心，支持着决策者默许以外资并购为主的下一轮改革。

　　对企业来说，如何做大做强，保持持久生命力，是需要面对的。改革开放三十年，内资企业和内资品牌的表现，并不如意。一个最明显的特征是：速成速败。

　　这在吴晓波《大败局》中可见一斑。那些曾经一夜之间进入国人视线的企业和品牌，结果也是在一夜之间退出国人视线。中国企业的速成，是经济体制释放的结果，经济改革犹如决堤，企业和品牌如洪水之猛迅速成为耀眼新星。但这种速成，正因为仅仅来自体制释放，而不是靠现代企业制度和管理，所以难以维持。那些曾以打造民族企业和民族品牌为己任的企业家，在闪电的辉煌之后又闪电地走向失败的原因所在。这是企业管理的悲剧。

　　正是看到中国企业的速成速败，一些具有反思精神的中国企业和企业家，增强了忧患意识，在自己的企业和品牌发展良好，甚至是如日中天的阶段，就主动向外资抛橄榄球。面对同行对双汇嫁入高盛的不理解，万隆所言，他看中的不是高盛的资金，而是高盛的管理，而后者可以给双汇的持续发展提供现代管理经验。中国企业和企业家需要这种眼光和胸怀。

　　在上一轮企业改革中，国退民进，人们对“靓女先嫁”表示不满，这是一种误解。靓女先嫁，趁着还能嫁出去，可以在找婆家时底气足些。如果等到人老色衰，那时候不是挑婆家，而是愁嫁，只能是国有资产的贬值、贱卖。同样，在新一轮企业改革中，外资并购内资，内气企业“靓女先嫁”，与上一轮企业改革的“靓女先嫁”一个道理。但这一轮改革，要比上一轮改革难度更大。上一轮中的国有资产流失等改革负影响，还是国内问题；但外资并购开始的这一轮企业改革，却是民族问题——这将极大触痛国人的民族情结和爱国情结。

　　民族主义总体上是好的。但在外资并购上，我们不能过多地以“民族”眼光看问题。中国很多企业和品牌，在“民族”大旗下走向没落，这不是空有口号就能阻挡的。在企业和品牌的发展上，民族的感性情绪应该让位于理性的商业规律。

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