中南空管组织文化建设应如何进行?

　　组织文化对于组织长期持续的发展起着决定性的作用。但是再好的组织文化如果不能落地到员工的思想与行为上，那也只能是“镜中花水中月”。

　　首先，要做到全员参与。中南空管的组织文化建设项目要达到内化于心、外践于行的目标，还需要所有中南空管人的共同努力。因此，普智经盛项目组将在文化建设调研、理念提炼等环节采取多种方式，达到全员参与之目的。

　　其次，要做到全面落实。组织文化理念的构建只是进行文化建设的第一步，我们还要将之落实到组织的管理制度当中，落实到组织的各项管理工作当中，落实到每个员工的日常行为规范当中，真正让文化落地。在具体实施上我们将按“一个中心、三大阶段、八项工程”的思路来推进。

　　第一步，理念宣灌。进行全面的企业文化理念的宣贯，力求做到将安全文化深入基层，并被广大员工充分理解和接受,实现文化认同；

　　第二步，理念落地。策划系列文化活动和一系列的文化建设工作，将文化理念融入员工日常工作生活中。通过用文化指导工作，将文化理念转变为具体的行动，用实效来巩固文化，推动文化，实现文化理念落地。

　　第三步，理念深耕。实现文化与制度的协同，进行内部规程、制度修订，通过制度化的方式使文化生根，固化中南空管新文化体系。对内使文化理念在广大员工心中根植，对外用中南空管文化品牌树立中南空管新形象。

　　创导和营造具有时代特点及中南空管个性的组织文化，是为了完成民航高速发展所必须承担的使命，是为了保证中南空管健康快速发展的一项战略任务。中南空管的组织文化指引着我们每一个中南空管人的具体行动，在不同层面体现中南空管最核心的精神力量。相信通过每一个中南空管人的努力我们能够在新的历史、新的高度为中南空管的文化续写新篇。

　　让我们共同期待中南空管文化建设项目完满成功！

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