——宏调背景下浙江民企的抉择

　　本刊评论员

　　日前在2008中国房地产高峰论坛上，万通地产冯仑呼吁地产商都来学学四川大地震中被埋36天奇迹存活的“朱坚强”——即便瘦得剩把骨头也要坚强活下去。

　　同样，在当前我国宏观经济发生重大转折的关口，浙江企业是要做“范跑跑”还是“朱坚强”？这的确是个关乎企业生死存亡、关乎浙江经济如何运行的重大抉择。

　　先来看看冯仑对楼市“朱坚强”的解释——“面对当今房地产市场现状，开发商开始想跑。目前有三个跑的姿态：一个是‘范跑跑’，就是小的地产公司；第二个是谭千秋，巍然不动在地震中保护别人，是大型国企，他们要保护这个市场；第三个叫‘朱坚强’，由三百斤饿到一百斤，但是坚持到最后等解放军到来。”他说：“希望大家尊重‘范跑跑’的权利，他跑是为了生存。而我们要找到自己的生存办法，就是变成‘朱坚强’。”

　　那么，在我国宏观经济发生重大转折的历史背景下，浙江省经济运行和企业生存现状又如何呢？

　　尽管关于亏损企业有没有出现蔓延，当前浙江企业的困难是否是局部的,有很多不同的意见, 但对一些基本的趋势还是取得共识的：企业高利润率时期行将结束；经济增长格局向内需主导型转变；产业结构优化提速；经济继续较快增长，但增速将有所放缓。浙江改革与发展研究所所长卓勇良据此认为，我们应避免以往对企业过分关爱的做法，通过这次困难，坚决淘汰一部分污染严重、技术落后、管理混乱、财务严重恶化的企业。“当潮水退去时才能发现谁在裸泳”，也只有市场的寒冬才能够发现哪些企业能够如“朱坚强”般的活下来。

　　我们认为，企业有权利根据外部环境的变化和自身内部的实际情况作出自己的选择。那么现在，究竟有多少企业当了“范跑跑”？又有多少企业正在亦或准备做“朱坚强”呢？

　　事实上，反观身边周围的浙江企业，他们也正是如此度过危机的：在温州打火机直面困境寻求突围的招术中，就有这么一招——“走为上”，或歇业转行，或出卖股权当股东。有人认为，“朱坚强”固然坚强，活着，就有希望；但在残酷的市场环境中，对企业而言，做“范跑跑”也不失为一种求生的手段。留得青山在，不怕没柴烧。甚至，从产业升级的角度来看，部分低端企业的退出，也许正是对无序竞争行业“过度繁荣”的矫正，挤掉了泡沫。而对“朱坚强”，我们向其自救意识和责任意识表示敬意，但也应理性地看到，“朱坚强”最后之所以成功“活着”，也不完全靠它的毅力有多坚强，而在于它吃了扛饿的木炭，并等来了救兵——解放军。所以，为了“活着”，企业首当其冲还必须先找到活命的“木炭”，才能做得成“朱坚强”。毕竟，坚强只是一种意识，真正要成功，就必须采取自救行动。而自救的核心还是自主创新，提高核心竞争力。

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