台商在大陆分化加速(2)

　　在大陆台商1000大的营收净额排名中，前10大全部集中在电子和半导体产业。

　　因应新问题

　　近一段时期，笔者访谈过多位台资企业领导人。整体的印象和感觉是：台商当前在大陆所面临的最大问题是如何或者以什么样的方式实现转型升级。这是一个趋势，也是许多台商过去在岛内经历过的一段历史的重演。

　　自2006年以来，大陆的投资与政策环境发生了巨大变化，诸如人民币升值、劳动力与土地价格上涨、巨额贸易顺差以及与欧美之间的贸易摩擦、新《劳动合同法》对原有用工制度的规范、世界原油价格上涨与通货膨胀、国家对加工企业，特别是“两高一资”企业的一系列调控措施的出台等等，都是对台商经营管理水平的一次严峻考验和挑战。中小台商若不能就此实现自我提升，那么终究会退居落后地位或被大陆市场淘汰。

　　目前集中在东南沿海省区从事低端加工和代工的中小台商面临的转型升级压力最大，其目前采取的因应对策主要是“水平转移”。但单纯采取这一做法不仅不能从根本上带领企业冲出困境，同时还会因为感情和利益关系的纠葛给当地经济与社会发展带来冲击和影响。以广东东莞为例：大多数台商已在东莞奋斗了十几年。有台商这样评价说：台商改写了东莞的历史，东莞改写了广东的历史，广东改写了中国的历史。由此观之，台商与东莞之间已是血肉相连，在各个方面都凝结着“割不断，理还乱”的利益关系，如果硬是要选择“连根拔起”，那么对主客双方都是伤害。另外在台商聚集的江苏昆山，情况也是如此。

　　一个合理的做法是，各级政府应在协助加工或代工企业“水平转移”的同时，鼓励其提出一套“垂直升级”的具体计划。“垂直”的指导思想是指未来的“升级”应该建立在岛内母公司、子公司所在地与转移目的地之间三位一体如何能形成新的产业垂直分工体系之上，从而营造出沿海与内地之间更为紧密的区域合作与共赢发展模式。如果说未来两岸之间有可能实现类似大陆与香港之间业已存在的CEPA制度，那么“垂直升级”可能就是“三位一体”合作与共赢机制形成的一个学术基础。

　　(作者为清华大学人文学院经济学研究所副教授)

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