捐赠的经济学(2)

　　决策的含义

　　实际上，许多在亏损边缘的企业也在踊跃捐助。

　　刚刚撤掉退市风险警示的酒鬼酒股份有限公司(以下简称“酒鬼酒”，000799)，捐助了20万元的物资和现金。酒鬼酒公司企划部傅部长称，公司现在的资金状况非常紧张，就像“大病初愈”，“对一个企业来说，成本核算、收入支出是必须要考虑的。但是我们在做这个(捐赠)事情的时候，连想没都想”。

　　正在走出资金占用危机的青岛澳柯玛股份有限公司(简称“澳柯玛”，600336)，已经确定100万元赠款和60余万元的赠物。2007年，这家公司亏损达5.59亿元。

　　澳柯玛一位不愿具名的有关部门负责人21日称，澳柯玛是一个负责任的企业，感情会和理性相结合，量力而行，不会盲目捐赠。

　　几年来为解决澳柯玛资金占用危机，具有政府背景的青岛市企业发展投资有限公司(以下简称为“青岛企发投”)作为青岛澳柯玛第一大股东，不断为其“输血”。2008年4月26日，青岛澳柯玛与青岛企发投签订协议，青岛企发将在2008年10月底之前，现金置换澳柯玛7亿元不良债权，截至2008年4月28日，已完成了2.73亿元的不良债权置换。

　　巨灾之下，抗震救灾的心情可以理解，但是显然职业经理人不能拍脑门子决定。

　　天津荣程董事会在地震当天就紧急召集“电话董事会”并已作出决议，决定尽全力捐款，并在次日上午捐出1000万元。但是，后续却出现了7000万元“热血”捐赠，张祥青称，这是在赈灾晚会上做出的临时决定。同样，虽然是在纳斯达克上市的公司，圣元国际集团老板在听到温总理说灾区缺奶粉之后，马上紧急调运大批奶粉送至灾区。“国殇当前，没那么多考虑。”

　　在一些人看来，捐款成了一种指标，可以看出这个公司是否专业化运作。对于捐赠的额度，玫琳凯(中国)化妆品有限公司新闻发言人周立羽称，公司作为一个组织，首先要为他的利益相关人负责。在现有市场经济条件下，所有的公司要遵守很多游戏规则，所以有些公司不捐或少捐，也是受到游戏规则限制，要对“stakeholder”(利益相关人)负责。

　　不过，对于中国所有的民营企业而言，所有的重大决策，都存在着极深的老板的烙印。这些公司的性格也在捐赠决策过程体现得十分明显。但是，对于中国的一些公众公司而言，进行这样巨额的捐赠，是一件非常难的选择。

　　许多上市公司，似乎在将捐赠作为一个秘密，进行了大额捐赠而不予公告。

　　上海家化联合股份有限公司(以下简称“上海家化”，600315.SH)则将选择权交给了员工。5月12日灾害发生之后，上海家化决定通过综合民意调查的结果决定捐赠的额度。在上海家化整合了大部分员工意见后，上海家化决定捐赠300万元。因为是上市公司，捐款涉及到股东权益，上海家化发布公告告知投资者：股民如有异议，可与家化联系；同时发起员工捐款。

　　苏宁电器董事长张近东也许是一个标杆。苏宁电器董事长张近东以个人名义捐赠5000万元，他领导的这家公司向灾区捐赠了500万元。这是中国个人赈灾捐赠的纪录。

　　来源：经济观察报网

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