国美全面托管大中 家电业进入美苏争霸

　　本报讯 (记者 杨汛) 一个星期之前，没有人会预料到持续近两年的大中电器收购争夺战会以这样一种戏剧性的方式落下帷幕。昨日，国美电器总裁陈晓明确表态，国美电器全面托管大中电器，及今后直接收购大中电器一事已经确定。

　　苏宁12月12日晚间10时发布公告称终止收购大中电器之后仅仅49小时，中国家电连锁业“老大”国美电器于12月14日深夜11时发布公告称，已与大中电器的股东订立收购协议，将委托独立第三方，以36.5亿元人民币价格收购大中电器的全部注册股本。

　　至此，国内家电业巨头只剩国美、苏宁两家。业内戏称，家电业出现了“美”、“苏”争霸的格局。

　　●“闪婚”尚需商务部批准

　　12月14日晚11时，在香港联交所上市的国美电器发布公告称:国美电器将通过其附属公司天津咨询出资36亿元，以委托贷款的形式给独立第三方战圣投资，用于收购大中电器全部注册股本。而国美电器将通过天津咨询，得到大中电器的管理与经营权。

　　国美公告显示，此次收购将主要通过国美战略合作伙伴战圣投资进行。国美旗下附属公司天津咨询向兴业银行北京分行贷款36亿元，将此笔款项提供给战圣投资用于收购大中电器全部股权。同时，国美电器还获得了对大中电器股权的独家购买权，购买价格为36.5亿元左右。

　　“鉴于国美在港上市公司的‘外资’身份，一旦自己出手并购大中，可能面临着审批时间变长的危险。”业内人士表示，此次完全内资背景的北京战圣对内资公司大中电器的收购只要不牵涉到“反垄断”原因，就暂不需商务部批准。不过，在未来，当大中电器整合完毕后，国美电器按照目前的协定以不溢价的方式从北京战圣手中收购大中电器的股份时，由于国美电器的外资背景，交易就需要商务部批准。

　　国美电器总裁陈晓也坦承，之所以采取以上交易方式，是考虑到股东和投资者的利益而做出的过渡性安排，在适当的时候，按照国家相关规定履行报批手续，再将优质资产装入国美电器上市公司。其次，是考虑到卖方希望尽快完成交易的要求。

　　●苏宁因价格未谈拢被甩就在国美发布公告之前仅仅2天，苏宁电器于本月12日晚间发布公告称终止收购大中电器。

　　苏宁公告显示:“近期公司及财务顾问与大中电器就收购事宜进行了谈判，但公司综合考虑了收购成本、收购风险因素，双方一直未能在核心条款上达成一致意见。苏宁认为，公司经营一贯强调稳健，以自主发展直营店而作为公司连锁发展的主要方式。因此，公司决定终止实施该收购事项。”

　　当时有媒体指出，苏宁终止并购大中最主要的原因是双方在价格上没有谈拢，同时也是由于国美给出了更高的收购报价。实际上，在此之前苏宁与大中之间的收购谈判本已进入收尾阶段，苏宁甚至已经向大中电器门店派驻管理人员，并在部分门店安装POS系统。但国美的强势介入，使得苏宁与大中之间短暂的联姻火速终结。

　　●物流资金仓储“大一统”

　　“目前大中电器在北京拥有61家门店，华北区域门店合计数为81家，商务部公布的大中电器2006年全年销售额为87亿元人民币。”国美集团常务副总裁王俊州表示，国美电器此次全面托管大中电器，看重的是大中电器在北京市场的战略性地位和未来的发展价值。从经营成本上分析，大中电器核心门店已经营了近20年，相比同等商圈新开门店，其物业成本更优；目前可用于新开家电零售门店的资源稀缺，租金不断上涨，自开门店的成本太高。

　　针对“国美电器托管大中电器后是否意味着大中品牌就此消失”的问题，王俊州同时透露，未来在北京市场，国美电器与大中电器将采取双品牌和两个管理团队分别管理的方式，但是在战略思想、集团采购、门店选址、物流仓储和资金管理等方面则完全统一。而在门店形象、目标消费者、营销策略和产品结构方面实现差异化经营，从而避免整合后门店重复的现象，以保证整合形成的效益。

　　●国美:现在谈垄断为时过早

　　“国美收购了大中，表面上看至少我以后去买家电的时候不用再货比三家，只需要逛逛国美和苏宁就可以了；但是如果垄断企业‘店大欺客’，造成家电价格上升而且服务质量下降怎么办？”消费者武明在一个家电论坛中发表的言论或许能代表大部分消费者的疑虑。在新浪网所做的“国美收购大中电器”网络调查中，截至昨日下午6时，有93.77%的网友认为国美闪电收购大中的主要目的是“铲除竞争对手”和“整合门店控制北京市场”，而在“您觉得家电连锁商应该趋于垄断还是多家竞争？”这一问题上，仅有23.95%的受访者认为应该“趋于垄断”。

　　“我们认为国美现在谈垄断还为时过早。”针对这一问题，国美总裁陈晓昨日在接受采访时表示，目前家电业几大巨头的总销售额加起来依然不到社会消费品销售总额的20%，因此他认为国美目前还没有对家电市场进行垄断。此外，他也否定了“垄断会导致价格上升”的说法，“比如说沃尔玛，虽然它是个庞然大物，但它的出现并没有使美国消费者的支出提高，反而降低了消费单价。”他表示，“低价”仍然是国美未来的主要策略，消费者“可以放心”。

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