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牛文文:1000亿与6年周期http://www.sina.com.cn 2007年05月28日 11:21 《中国企业家》杂志
可以把下一个6年周期称作“实业与资本发展并重的6年” 文/牛文文 大变化往往在不知不觉间发生。诸多迹象表明,当不少人还挣扎在上一个经济紧缩周期之时,一个新的大发展周期已经在中国优秀企业中展开。 以珠三角为例,领先企业开始集体冲击1000亿目标(销售收入过1000亿)。华为,2006年全球收入达到110亿美元,今年即可达150亿美元(过1000亿人民币);美的,2006年销售收入达到550亿,2010年达到1000亿的目标可能提前实现;万科,2006年收入过200亿,预计2010年达到1000亿(比规划提前4年)。需要说明的是,这几家企业前2年以及未来3年预计的年增长速度都在30%以上,也就是说它们将以30%以上的速度冲击1000亿! “奋斗10年添个零”,企业界长青树鲁冠球在万向35周年庆祝会的这句大白话,道出了中国市场型企业从100亿成长到1000亿的艰辛。从100亿到1000亿,是大企业成长的关键时期,也是最艰难的时期。过去几年中,国内几家竞争性领域领先企业,如海尔、联想、TCL,在突破100亿上花了比较长的时间,在突破1000亿的途中更是困难重重,即便突破了,要消化来之不易的1000亿,恐怕也要花不短时间。 这道坎为什么如此难? 从100亿到1000亿,不只是简单的数量级概念,在这个过程中,企业往往要经历多元化、国际化、大规模并购、组织与流程再造乃至领导人交接班等大关口的考验。对于年轻的中国企业来说,每一个关口都可能是惊险一跳;连过两个关口,基本上需要脱胎换骨;如果不幸几个关口同时碰上了,那简直就是生死考验。 正因为如此,华为、美的、万科等企业的“第二波1000亿冲刺”,在某种程度上也意味着中国企业界又一个发展高潮的到来。我们可以把2007年-2012年看作中国企业发展的下一个“6年周期”,在这个周期内,一批优秀的市场型企业会突破1000亿规模。和上一个“6年周期”(入世和宏观调控的6年),以及再上一个“6年周期”(国内市场完善与扩张的6年)相比,新的周期有一个重大的“利好”,就是长期制约和拖累企业发展的中国金融与资本市场,终于有了革命性突破——可以把下一个6年周期称作“实业与资本发展并重的6年”。不管是何种所有制,企业预计都可以比较容易地整体上市(重新上市/异地上市),比较容易地扩股融资,比较容易地对企业管理者进行股权期权激励。1000亿收入,很可能同时伴随着2000亿左右的市值! 但是,最为重要的是,新一波1000亿冲刺者,有了第一波冲刺的先行者的经验何教训可以参照。在本期杂志付印的前几天,《中国企业家》杂志以及中国企业家俱乐部汇同柳传志、李东生、马云、李书福等十几位企业家,专程到深圳拜访了万科、招商银行,和王石、马蔚华进行了深入的“闭门交流”,涉及到: 企业领导人对大发展大变革的准备和掌控问题; 企业交接班问题; 企业扩张过程中的人才吸纳、文化传承问题; 融资方式及股东结构革新问题; 并购和国际化节奏问题,等等。 我相信,这才是下一个6年周期中最宝贵的东西。 更多精彩评论,更多传媒视点,更多传媒人风采,尽在新浪财经新评谈栏目,欢迎访问新浪财经新评谈栏目。
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