牛文文：1000亿与6年周期

　　可以把下一个6年周期称作“实业与资本发展并重的6年”

　　文/牛文文

　　大变化往往在不知不觉间发生。诸多迹象表明，当不少人还挣扎在上一个经济紧缩周期之时，一个新的大发展周期已经在中国优秀企业中展开。

　　以珠三角为例，领先企业开始集体冲击1000亿目标(销售收入过1000亿)。华为，2006年全球收入达到110亿美元，今年即可达150亿美元(过1000亿人民币)；美的，2006年销售收入达到550亿，2010年达到1000亿的目标可能提前实现；万科，2006年收入过200亿，预计2010年达到1000亿(比规划提前4年)。需要说明的是，这几家企业前2年以及未来3年预计的年增长速度都在30%以上，也就是说它们将以30%以上的速度冲击1000亿！

　　“奋斗10年添个零”，企业界长青树鲁冠球在万向35周年庆祝会的这句大白话，道出了中国市场型企业从100亿成长到1000亿的艰辛。从100亿到1000亿，是大企业成长的关键时期，也是最艰难的时期。过去几年中，国内几家竞争性领域领先企业，如海尔、联想、TCL，在突破100亿上花了比较长的时间，在突破1000亿的途中更是困难重重，即便突破了，要消化来之不易的1000亿，恐怕也要花不短时间。

　　这道坎为什么如此难？

　　从100亿到1000亿，不只是简单的数量级概念，在这个过程中，企业往往要经历多元化、国际化、大规模并购、组织与流程再造乃至领导人交接班等大关口的考验。对于年轻的中国企业来说，每一个关口都可能是惊险一跳；连过两个关口，基本上需要脱胎换骨；如果不幸几个关口同时碰上了，那简直就是生死考验。

　　正因为如此，华为、美的、万科等企业的“第二波1000亿冲刺”，在某种程度上也意味着中国企业界又一个发展高潮的到来。我们可以把2007年-2012年看作中国企业发展的下一个“6年周期”，在这个周期内，一批优秀的市场型企业会突破1000亿规模。和上一个“6年周期”(入世和

宏观调控的6年)，以及再上一个“6年周期”(国内市场完善与扩张的6年)相比，新的周期有一个重大的“利好”，就是长期制约和拖累企业发展的中国金融与资本市场，终于有了革命性突破——可以把下一个6年周期称作“实业与资本发展并重的6年”。不管是何种所有制，企业预计都可以比较容易地整体上市(重新上市/异地上市)，比较容易地扩股融资，比较容易地对企业管理者进行股权期权激励。1000亿收入，很可能同时伴随着2000亿左右的市值！

　　但是，最为重要的是，新一波1000亿冲刺者，有了第一波冲刺的先行者的经验何教训可以参照。在本期杂志付印的前几天，《中国企业家》杂志以及中国企业家俱乐部汇同柳传志、李东生、马云、李书福等十几位企业家，专程到深圳拜访了万科、招商银行，和王石、马蔚华进行了深入的“闭门交流”，涉及到：

　　企业领导人对大发展大变革的准备和掌控问题；

　　企业交接班问题；

　　企业扩张过程中的人才吸纳、文化传承问题；

　　融资方式及股东结构革新问题；

　　并购和国际化节奏问题，等等。

　　我相信，这才是下一个6年周期中最宝贵的东西。

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