乔洪调任风波凸显大国企政治情结

　　贵州消息 扑朔迷离的茅台总经理调任事件逐渐真相大白。5月18日，中共贵州省委常委会研究决定，对贵州茅台酒股份有限公司原总经理乔洪进行立案调查，并采取“双规”措施。不管从茅台的企业发展史，还是乔洪从官员转为茅台总经理的个人发展路线，或者是此次由国资委一纸调令来化解“双规”乔洪给茅台带来的动荡，无不表明了一个地方大国企和一方政治相生相伴的联系。

　　乔洪：从官员到企业家

　　实际上，出任一个地方大国企管理者的这几年，乔洪也从未摆脱过是官员还是企业家这双重身份的疑问。

　　在进入茅台之前，他做过机关秘书、贵州省毕节共青团委书记、毕节地区轻纺工业局局长。2000年机构改革，恰逢茅台上市需要总经理，乔洪服从组织安排“下海”。

　　2003年，乔洪采取了断货的市场战略。这种营销策略的结果是：各地经销商一拨又一拨，找关系、批条子，找乔洪要货，他的手机从早到晚响个不停。“经销商可以先打款，但提不到酒，只有乔洪签字才能提到货，但量很小。”一位茅台集团前工程师说。

　　权力越集中，就越容易导致腐败。政治领域的权力腐败共生法则，在政企不分的大国企中依然有效。在乔洪大权独揽的同时，向贵州省委的“告状文书”纷至沓来。

　　茅台的政治情结

　　和乔洪个人的命运相似，作为一家老字号国企，茅台从成立之初，它的命运也与行政势力紧紧相连。

　　2005年，茅台集团上缴税金20.56亿元，占贵州省前50强企业纳税总额的14%。正是因为对地方经济举足轻重的贡献，茅台享受了一个普通酒厂没有的待遇。如今茅台集团的大门口，依然有武警守卫，这在企业是鲜见的。

　　虽然茅台从2000年便上市成为一个公众公司，但在用人机制上，公司的高管人员和政府官员的任命方式相似。从乔洪7年前空降为茅台股份公司总经理，到近期为了保护茅台，不经过股东大会，董事会就迅速将其调任国资委，不难看出当地政府对茅台人事任免拥有绝对话语权。

　　正因为这种被政府的高度重视，茅台面临着和很多超大国企一样的瓶颈。虽然贵州茅台成为5年来A股市场的首只百元股，但茅台的管理者们却很难从股价中分享新增价值。剑南春2003年成功实现MBO(即管理层持股)，据知情人士透露，贵州茅台不太可能实现，一是政府方面，一是职工的承受能力。

　　市场未读懂政府苦心

　　虽然政府一直小心翼翼地监控着这家老字号国企的运作，但当市场最需要政府表明态度时，政府却沉默了。于是有了乔洪“调任”引起的股市风波。

　　贵州省纪委的负责人还表示，将乔洪调离原工作岗位，旨在尽可能降低对其调查给上市公司产生的影响，体现了政府及其有关部门对国酒茅台和

　　但市场的表现似乎没有读懂政府的苦心。在上证指数大涨的情况下，茅台却逆势大挫，被紧急停牌。

　　其间股价波动，损失的不仅是在各类传言中盲目投资的股民的个人财富，还有人们对上市公司信息透明公开的信心。

　　一位媒体评论员曾发出这样的感慨：像茅台这样的国企，上市对于它们，“其目的已经由最初的‘脱贫解困’，进化为借助信息披露、股东施压等方式，构建起过硬的内外部监督，最终迫使那些半官半商的企业真正转化为合乎规范的现代公司”。——茅台历经如此代价后，会收获这些进步吗？

　　据《中国新闻周刊》

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