并不是所有的并购都能创造财富

　　马娟

　　并不是所有的并购都能创造财富。

　　但英籍印度人拉克希米·尼沃斯·米塔尔(Lakshmi Niwas Mittal)依靠全球视野内的并购，成就了钢铁行业的一个传奇。

　　在美国《福布斯》杂志“2005年全球富豪排行榜”上，拉克希米以净资产250亿美元荣登“季军”宝座，仅次于微软董事长比尔·盖茨和“股神”巴菲特。2006年，在收购欧洲最大的钢铁公司阿塞洛后，虽然以235亿美元财富降为世界富豪第5位，但他圆了“世界最大的钢铁制造商”的梦想。

　　拉克希米·米塔尔用了30年的时间，把一家印度钢铁作坊变成了总部在伦敦、注册地在荷兰，并在美国纽约

　　拉克希米·米塔尔的成功秘诀在于他总能化腐朽为神奇：他总是去并购被别人认为的“垃圾企业”，通过减低运作成本，利用现代加工技术和管理理念，使旧式工厂重新充满生机，获得盈利。当竞争对手对那些旧钢铁工厂嗤之以鼻时，拉克希米·米塔尔却一步一步地在工厂废墟上，建立了世界钢铁王国。

　　米塔尔坚信21世纪的钢铁产业正如20世纪的汽车产业，将会整合为三到四家效率极高的超级巨头，而自己的公司正是其中的领头羊。

　　在全球版图上，中国已经成为米塔尔的战略要地。2005年7月，米塔尔以逾26亿元的价格收购了中国华菱管线的37%股份，成为米塔尔进入全球发展最迅速的中国钢铁市场的重要一步。虽然在入股包钢和八一钢铁事宜上屡屡碰壁，但对其而言，中国的重要性显然不容忽视。

　　中国从2000年开始提出“走出去”战略，鼓励企业投身国际竞争。中国企业也开始在国际并购大潮中一试身手。不过，目前看来，结果不甚理想。或许，从拉克希米·米塔尔的全球并购过程中，我们可以有所得。

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