开会的艺术

　　王佴

　　于我而言，今年跑广东省政协是件愉快的事，倒不是因为能远远地眺望到新科委员吴晓莉，而是因为能看到一场精彩的脱口秀。代表们不仅脱稿演讲，而且不再事先内定，改为代表自由举手发言，这种热烈的政协会场令人振奋。

　　有参加过各种场面宏大会议的经验者都知道，有些会议就是拿着手边的文字稿听上面领导逐字去念，此刻，最头痛的就是如何打发时间，这不仅对旁听的记者是个问题，对与会的台下代表也同样是件苦差事。

　　一些流程的设计，可能使这些来自各行各业的精英感到无奈甚至无聊。仍以传统的大会发言为例，拿着一本文字稿挑自己关心的翻一遍，不过一个小时，但如果要全部听完，就得耗上整整一天，而且谁上去也已经定好，其他人只能作壁上观，如此效率、如此参与形式，也难怪有部分委员对开会没什么兴趣。

　　所以，广东省政协的此次改革，看上去只是细节上的改动，但却是一种流程管理思维的变化，那就是将原先“被动填鸭”的与会者，变成一个个自我管理者。当被动的管理者成为了真正的自我管理者时，他向自己提的第一个问题往往就是“我的贡献在哪里”。广东省政协的实际也证明，这一实践确实有意想不到的效果。

　　学者谢泳曾收集到一本上世纪20年代初公民课的课本，据他撰文介绍，这本书教的第一课就是如何开会。其实过了这么多年，我们许多人仍然没有学会开会，要么成了领导的一言堂，要么成了群众起哄的场所，广东省政协的此次改革，或许便为有志参政议政者们开启了一扇制度建设的尝试之窗。

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