安倍经济学还欠火候

　　本报记者：刘军红

　　新年伊始，日本媒体便抖出了“安倍经济学”的新概念。这不由得让人想起上世纪80年代盛行一时的“里根经济学”。

　　所谓的“安倍经济学”不过是安倍经济政策的一种提法。概括地讲，就是“改革与成长并重”，“创新与开放共举”，其总目标是“实现经济高增长战略”。而安倍提出的“保守主义改革”和“不依赖增税的财政重建”思想，至少在形式上与“里根经济学”一脉相承。

　　当年，里根的改革曾被称为“保守主义改革”。在做法上，里根依靠削减财政支出，落实了企业法人税和个人所得税的削减，刺激了民间活力，使宏观经济政策摆脱了依靠财政刺激的凯恩斯“总需求论”，为展开倚重金融政策的宏观调控方式提供了前提，也因此实现了经济高增长，确立了“里根经济学”。

　　“安倍经济学”虽然反映了日本社会对其经济政策的期待，但它能否称之为“学”，恐怕还要看今后的日本经济能否实现质量型增长。

　　如今，安倍执政满三月，其执政特色表现出“外交强，经济弱”的鲜明特征。而与经济相关的改革一再“走样”，令日本社会失望不小。安倍支持率也直线下滑，由当初的71%滑落至51%。

　　综观“安倍经济学”的主要主张，大概有如下问题值得关注：

　　第一，在2007年度的预算中，安倍政权虽大幅削减了新增国债发行额，国债依存度也降至10年来最低，但一般财政支出总额反而增加了16.5%，政策性开支也出现三年来首次增加。第二，安倍虽坚持“不增税原则”，但放弃了小泉的“减税”政策，预算的增加部分恰恰来源于上年度名义GDP增长带来的税收增加。安倍的“税收相对论”着实让市场瞠目结舌。第三，在“改革与增长”的优先顺序选择上，安倍的政策明显倾向于“增长优先论”，“保守主义改革”更多地剩下了“保守成分”。第四，“对外开放”表现出事实上的“拒绝外资”动向。如利用“市场再管制”的名义，对“三角收购”、“TOB并购”等外资并购日本企业的行为层层设阻，令外资敬而远之，引起内外市场疑虑。

　　不容忽视的是，眼下，日本经济虽已复苏，但相对地位下沉的局面并未改观。1997年前，日本人均GDP曾超过美国，而2005年反被英国超过，2006年又呈现被德法赶超的势头。从股市上看，截至2006年10月底，东南亚、中国、韩国等10家亚洲证交所的市价总额达4.43万亿美元，快速接近东京证交所的4.46万亿美元。而10年前，东京的市价总额约为亚洲其他国家总和的2倍。日本股市的魅力相对下降，已导致在过去三年中，日本个人投资者净卖出日本股达1.5292万亿日元。

　　当前，日本的外来直接投资仅占GDP的2.2%，不仅大大低于欧盟的33%，美国的13%，甚至低于中国的14%。体现在企业治理上，日本企业依然忽视“股东主权”，优先考虑经营层利益。而安倍的“缩小差距论”又将矛头直指金融领域，对内外游资流入

　　针对日本经济的现实问题，“安倍经济学”显然走反了方向，错误地摆放了“增长”与“改革”的优先顺序，改革沦为政治旗号，失去了“保守主义改革”的本来面目。而面对全球化的时代，“安倍经济学”的“亚洲门户论”，又在强调传统的“单行线式的对外开放”思想。对此，《日本经济新闻》连续发表了5篇社论，主张“没有双向开放，就没有经济增长”。在宏观经济政策上，面对经济复苏，物价上涨，泡沫忽隐忽现，安倍还在给央行暗施影响，推迟加息，维护“财金政策双宽松”。在汇兑政策上，安倍有意漠视日元进入历史性贬值期，固守“重商主义”的出口扩张。今后，一旦美国经济滑坡，并透过中国等亚洲市场影响日本的出口，日本经济的自律性增长将缺乏足够的内生支撑。显然，没有双向的对外开放，安倍如何实现经济增长战略，确实令人担忧。届时，“安倍经济学”恐怕要徒增日本经济的风险，更难与“里根经济学”相提并论了。

　　更多精彩评论，更多传媒视点，更多传媒人风采，尽在新浪财经新评谈栏目，欢迎访问新浪财经新评谈栏目。