宝钢如何从并购成功走向经营成功

　　钢铁业第一例跨地域并购完成后

　　陈珊珊

　　通过“政府推动＋市场化运作”，宝钢对八一钢铁集团的重组,成为我国钢铁业第一次真正意义上的跨地域并购。

　　在这次并购重组中，新疆当地政府的姿态值得关注。在之前宝钢与八一钢铁集团签署战略合作协议时，新疆维吾尔自治区党委书记王乐泉就曾表示，宝钢可以无偿收下八一钢铁集团。看看宝钢希望重组兼并的其他钢铁公司，不是停滞不前就是已经夭折，与宝钢签署战略合作协议的马鞍山钢铁集团在国内钢材市场回暖后，就停止了与宝钢集团本应进行的进一步资本层面整合，而本已被宝钢相中的济钢也迅速与同省莱钢集团酝酿合并。

　　在

钢铁产业政策出台后，2006年我国钢铁行业的市场集中度与2005年相比不升反降，而国家钢铁产业发展政策已明确将提高行业集中度作为目标：到2010年排名前10位的企业集中度达到50%，2020年达到70%，而目前的集中度与2010年的要求还差15个百分点。

　　昨天，钢铁工业协会常务副会长罗冰生更是指出，对于国内的中小钢铁企业来说，未来的出路其实只有两条,要么靠专业化、精细化与下游建立长期稳定的战略关系，甚至是资本联系；要么就是像八一钢铁集团这样纳入宝钢等大的钢铁集团之中，利用他们的先进管理和技术继续发展强大。

　　不过，在政府的推动下顺利完成并购后，宝钢集团需要在“市场化运作”层面上有效解决的问题还很多，比如分别位于我国的西北和东南，宝钢如何对八一钢铁进行有效管理，采购和销售如何统一规划。

　　八钢集团作为上市公司八一钢铁(600581.SH)的控股股东，目前持有其53.12%的股份，并购八钢集团后，宝钢集团也成为八一钢铁的实际控制人。宝钢集团旗下将出现宝钢股份和八一钢铁两家上市公司，宝钢股份生产高端板材产品，随着国家发改委新批项目的建设，八一钢铁也将进军高端板材领域，业务相互竞争在所难免。

　　而为配合更多大规模并购，宝钢集团已开始考虑公司架构的调整。由于2005年宝钢股份刚收购了集团主业资产，宝钢集团的采购、销售等环节也都已纳入上市公司，这样，如果将大量国内钢厂收为集团公司的子公司，就会出现各钢铁子公司要通过与之平行的上市子公司进行统一采购、销售，这样在流程上很可能出现责任不清。

　　去年，宝钢在集团下面又注册了一个新的贸易子公司，原来上市公司旗下的宝钢国际分管的钢材深加工、零部件等业务将调配到这个新的贸易子公司旗下，而今后宝钢酝酿陆续注册更多的金属、资源类子公司，并与上市公司的相关资源进行调整，通过这些公司来理顺集团内部收进众多钢厂后在采购、销售上的关系。

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