周明华：石油三巨头自喻管理大师像说相声

　　单以频发的安全事件和臃肿的流通管理现状便可以说明，石油行业的管理不先进甚至落后，无法成为全国其他企业之效尤

　　周明华

　　1月5日，中石油老总蒋洁敏、中石化总裁王天普、中海油老总傅成玉首度回应公众对垄断利润的质疑。三巨头几乎一致地称，与国际油价比，国内油价仍偏低。高利润主要不是来自垄断而是加强管理创造的。蒋洁敏举例称：去年12月，国内汽油价为每吨5200元，而同期新加坡汽油每吨折合人民币5509元。

　　公众所质疑的高利润达到何种程度呢？被国资委主任李荣融所额手称庆的三巨头业绩是：去年央企全年利润7200亿元。仅三巨头之利润总额加起来约占央企总利润的一半约3600亿元。在此利润大单前，即便李荣融能喜出望外，即便三巨头拍着胸脯说应功归于管理，而恐怕公众实在难于认可。

　　管理的字面语言是负责某项工作使其顺利进行，人类对企业管理知识的探索也从未停止过。三名石油老总轻飘飘一句高利润业绩出自管理之手，3600亿元是他们内部挖潜给“挖”出来的。如果真这样，三巨头完全可以被封为世界一流的“管理大师”，且这种博弈商海的能力完全可以称作“一种天才般的智慧”。

　　甚至我们可以将“管理大师”的管理艺术变成三根“扎在当今社会浮躁穴位上的针”，去拯救那些一直在“成本大、销售差、管理乱”的泥沼中不能自拔的国企，特别是去“针灸”那些不得不生产某种产品的国企的“管理软肋”，使它们尽快摆脱困境，让那些数年工资不涨反跌的工人也尝尝改革带来的甜头，让那些不得不下岗回家的兄弟姐妹尽快回到机声隆隆的车间劳作。

　　但实情并不是这样，三巨头倒像是在说“群口

相声”。中国石油行业的管理水平还不高。有些惨痛记忆时间根本无法冲淡：2003年中石油的“12.23”开县井喷，瞬间夺走240多条生命。事后查明，这是严重的违规生产所致，暴露出严重的管理缺陷；2005年松花江被“吉化之爆”污染，酿就哈尔滨停水及国际环境水系被污染风波；之后见诸报端的小井喷小泄流一直未停过。就在去年岁末的四川宣汉气井泄流事件，也是在10天后才艰难地实现成功压井。

　　实际上，我国的油品市场定价，因某种行政推手作用已部分扭曲。就拿新加坡来说，该国公民年收入与我国公民年收入有巨大落差，他们的油价里包含30%的税，没有我国的高速路费、过桥费、

养路费等额外支付。

　　恕我向三巨头头上浇盆凉水，单以频发的安全事件和臃肿的流通管理现状便可以说明，石油行业的管理不先进甚至落后，无法成为全国其他企业之效尤。不仅不值一学，我们还应尽快捅破垄断这层窗户纸，彻底厘清里面的未尽信息，还公众以更多的知情权与监督权。

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