张维迎：中国企业且慢进军世界500强

　　【作者】张维迎

　　如果把全中国的企业合并成一家，那肯定是世界500强第一名，这么做又有何意义？进军500强，不可盲目地只求速达

　　国际先驱导报文章 12月1日，法国《费加罗报》援引该国一家战略咨询公司的最新研究报告说，在今后3年中，50家中国企业有望跻身世界500强之列。

　　研究报告说，2010年前跻身世界500强的中国企业将达到50家，而目前只有20家中国企业榜上有名，10年前则仅为3家。

　　但我们要反问，三年以后，当世界500强中的中国面孔增多时，是好事还是坏事？

　　弄清这个问题，我们首先要弄懂什么是大企业。谈到大企业，人们的描述往往集中于它们的规模：资产、利润、销售收入占到全社会GDP的多少等。这些指标固然重要，但还远远不够。我们要从大企业的本质来看它的重要性。

　　我把大企业的形成归结为以下几个因素：

　　第一，创业的核心技术。第二，规模经济，也就是成本优势。第三，对

　　反过来看，中国今天的大企业之所以成为大企业，靠的是什么？根据我上面列举的因素和对实际状况的分析，我的总结是：资源垄断第一，规模经济第二，品牌价值第三，供应链管理能力第四，核心技术第五。跟人家差不多是倒过来了。

　　看一下中国企业进入世界500强的统计，有些信息很有意思。比如能进入前15位的企业基本上都是资源垄断型企业，其中包括牌照资源、号码资源这些在市场准入方面的垄断。所以我的第一个判断是，资源垄断是中国企业目前进入500强行列的最重要因素。

　　此外，快速兼并目前也成了国内企业迅速壮大的一个手段。

　　《费加罗报》的报道说明 ，中国企业向世界超强企业行列进军的速度比当年的日本企业快两倍，日本企业从发展、壮大到有能力进行跨国收购用了25年，而中国企业实现这一目标用了不到10年。

　　我认为，这样“拉郎配”式的快速联姻在国际竞争中面临着很大的危险。具体表现在：第一，我们的资源垄断拼不过别人的核心技术，并且垄断资源也可能化为乌有；第二，我们的成本优势拼不过别人的品牌优势；第三，我们的生产能力拼不过别人的供应链管理能力。

　　那么如何做才能保证我们进入世界500强的企业既多又好呢？

　　首先，我们的企业一定要在产品研发上增加投入，增强自己开发核心技术和自主

　　接下来，企业还应该多渠道打造自己的品牌——你不是国际名牌，就很难是国内名牌，同时要提高我们的供应链管理能力。我们过去太习惯于什么事都要自己做，而不愿意跟别人分享，这会妨碍企业之间形成合理的分工与合作。

　　最后，我们要考虑的问题是，在中国企业做大做强、走向国际化的过程中，政府应该扮演什么角色？如果我们把全中国的企业合并成一家，那肯定是世界500强的第一名，但那么做没意义。我建议以后在合并企业的时候，要像发达的市场经济国家一样，由一个独立的反垄断机构来审查，如果会给全社会带来不利，这种合并就不能进行。

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