谁来为廉租房埋单

　　亦吾

　　“2008年木棉花开的时候，万科第一个中低收入住宅的首批客户将正式入住。”11月，在寒意初现的广州，万科董事长王石在金沙洲中低收入人群住宅项目的奠基仪式上，抛出了这句颇让中低收入人群暖心的话。

　　建廉租房意义大于实质

　　不过，作为国内房地产领跑者的万科，其作为试点的首批廉租房也只能提供300户左右的名额。到会人士戏言，估计仅万科在金沙洲两大项目的物业服务人员以及小区内小商铺的打工族，就足以消化这批产品了，根本无须向外界作“招租公告”。

　　王石亦坦承，“这只是一个试点，一种探索，万科作为一个开发商，不可能拿自己的地对这种产品做成片的开发。廉租房的大规模建设，仍然需要政府的参与，才可能有持续性。”

　　即使在万科内部，对于廉租房建设，也有诸多顾虑。广州的廉租房选址于万科广州最大楼盘广州四季花城旁，消息传出后业主论坛上开始“沸反扬天”，业主们生怕因此拉低了楼盘定位。深圳廉租房项目选址豪宅万科第五园旁，业主论坛上也不乏反对意见。万科的各个楼盘负责人，亦因此而更加谨小慎微，一方面要配合集团的廉租房建设宣传，另一方面又极力回避将廉租房与具体楼盘联系在一起，极力强调廉租房是一个独立社区，绝对不影响具体楼盘的环境、氛围、定位等。

　　而像万科这样，在2005年的“开发商到底该为谁盖房”的争议风潮之后，高调提出建设廉租房的房企，至今仍然全国只此一家。“企业公民”与“廉租房”，由此拉开完善万科的客户价值系统序幕。但是“万科”这样的“金字招牌”，毕竟只有一家。更多的开发商，即使在政府明确了房地产必须保障民生、提倡建设中小户型普通住宅时，仍然在挖空心思地打着“70/90”新政的擦边球，推出一期更比一期贵的所谓升级版豪宅。

　　房企毕竟不是政府，没有责任和义务长期推进廉租房建设。依靠房企做廉租房探索，只能满足一部分困难人群的需要，长期来看并不现实。一个企业做点好事并不难，难的是一辈子或者全面地去做好事。“如果万科100个项目中有80个都做廉租房项目，肯定会赔本，今后企业都无法生存下去。”万科高层曾经公开承认，万科的首例廉租房是赔本的买卖。而王石也承认，这一项目的投资回报期比较长，初步估计要20年才能回本。

　　廉租房被踢皮球的背后

　　而在政府方面，仅以广深两地而言，目前仍然把精力放在经济适用房的新一期建设上，廉租房建设并未大幅铺开。广州近日公布了拍卖结果的、定位为满足本地常住居民中低收入家庭购买房屋需要的金沙洲双竞双限项目，其房价标准亦放宽至6500元/平方米，与广州目前的十区一手楼均价相差无几。而广州将在未来数年投资十多亿元建设的“新社区”中，仍然以供出售的解困房为主。而且住宅建筑面积为40~140平方米，三房售价近40万元，对于住房困难户而言，这无异于天文数字。

　　即使在国家大力提倡的今天，廉租房依然貌似“没娘的孩子”，在政府、开发商之间成为被踢来踢去的皮球。根据业内人士估计，廉租房与房价呈反比关系，廉租房的供给每增加5%，就会迫使房价下降3%至4%。按照成本核算，廉租房的开发基本上不能获得正常投资回报，但它所需要的资金却与开发普通住宅一样——数量庞大、占用周期长。这使得银行间接融资、滚动开发的模式无法适应廉租房的建设。而其后续经营问题亦相当棘手，即使

　　一直以来，只能赢了名声输了本钱的廉租房，到底最后有谁愿意为它埋单？

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