全球视野缺失企业做强几率甚微

　　刘黄／文

　　在过去的20多年里，中国企业凭借着低成本的制造优势在全球产业分工中已经取得了一席之地，但在全球产业链中处于较低的地位：具有竞争力的产品集中在非主流层面，而且在欧美主流市场的品牌影响力非常薄弱。

　　中国企业应当站在全球视野的角度，进行企业定位。一段时间以来，联想、TCL、中海油、京东方、上海汽车、UT斯达康等国内企业在海外并购方面迈出了可喜的一步。

　　近日，长江商学院院长项兵撰文指出，全球化势不可挡，但目前，少有中国企业家找到了全球化时代中国企业实现跨越式发展的现实路径。

　　项兵说，在过去的20多年里，中国企业凭借着低成本的制造优势在全球产业分工中已经取得了一席之地，但在全球产业链中处于较低的地位：具有

竞争力的产品集中在非主流层面，而且在欧美主流市场的品牌影响力非常薄弱。项兵不无担忧地指出，照此发展下去，未来五至10年间，中国商品与中国企业很有可能被边缘化，被其他国家及其企业所代替。

　　他说，中国企业应当站在全球视野的角度，进行企业定位。一段时间以来，联想、TCL、中海油、京东方、

上海汽车、UT斯达康等国内企业在海外并购方面迈出了可喜的一步。对此，项兵给予较高的评价。他认为，虽然中国企业海外并购之路具有不确定性，但战略性的使用我们的市场资源，充分利用我们的各种优势，联盟或者收购世界一流企业，实现企业的跳跃式发展，这是中国企业问鼎世界一流企业的最后一次战略性机遇，成败在此一举。但他同时表示，虽然近两年包括以上企业在内的极少数中国企业通过海外并购，实现了跨越式发展，但他们尚不代表中国企业的整体与主体。

　　当前世界性竞争的本质究竟是什么？项兵说，在目前全球产业结构中，从新产品概念的提出、技术研发、产品设计到生产、营销等各个方面，几乎找不到一个产品是完全由一家公司独立且全部提供。全球化时代的竞争已不再是企业之间单纯的商品竞争，而是以生产所连接起来的产业链的竞争，即产业联盟之间的竞争。这是全球化时代产业竞争的核心观念。而链条对链条的竞争，是在全球产业分工、资本与资源自由流动的基础上，建立竞争性资源的全球性分配。其主要表现为两个趋势：第一，全球化使生产链条不再局限地域；第二，市场已是国内市场和国际市场合而为一的全球市场。因此中国企业的发展思维不能停留在整合国内资源，眼光也不能仅仅停留在中国市场。经济全球化带来了全新的产业竞争环境，中国企业家必须按照全球规则来重新规划企业结构、产业策略乃至经营思想；而更重要的是，必须能够在全球范围内整合资源，从全球产业分工中寻找自我位置。一个仅仅进行区域性资源整合的企业，与一个能在国家范围内整合资源的企业无法相提并论；而一个能在国家范围内整合资源的企业，则很难与一个具有全球资源整合能力的企业相竞争。因为后者是在全球产业链中寻找一切可能的资源，以最优成本组织生产，

　　在互相可及的利益范围内合作。项兵说，如果依靠独立自主、自立更生、自我积累、自闭研发等传统思路，成功的几率将会微乎其微。

　　项兵把这叫做以“全球抗衡全球，以强制强”。项兵对此的具体解释是：中国企业应当凭借中国巨大的市场对世界级企业的诱惑力的影响，选择某些条件具备的行业，有选择地与其中部分世界知名企业联盟，或并购掌握核心技术的企业，采取拿来主义，“以市场换大脑，以市场换股权，迅速打造自己的镇山之宝，实现跨越式发展”。

　　此外。项兵还提出，放眼世界，日益蔓延与更加深入的全球化正在改变产品的价值链，产品的最具价值部分正在逐渐向产业链的两个极端———品牌与技术集中。几乎在每一个产业链条上，优秀的跨国公司都在依靠品牌与技术的优势占据其最高位置。目前，富有竞争力的企业利用对产业链高端的占据，形成对产业链中的各个环节的控制。当这种竞争格局已经发生时，那些意欲改善竞争地位的企业，必须站在产业的战略制高点重新思考。

　　核心技术、国际品牌、全球网络是世界级企业的三大法宝。项兵认为：如何获得这些至关重要的竞争资源、正是中国企业成为世界一流企业所面临的最大挑战。如果解决不了这个问题，我们的经济很有可能被边缘化。中国企业必将从计划经济的鸟笼出来，又被关进市场经济的鸟笼，他认为，对于参与全球化进程的中国企业，包括对于发展中国家的企业而言，“链条对链条”的竞争，即不同产业联盟之间的竞争，是一把双刃剑，既有可能进一步拉大其与行业顶尖企业的距离，但也有可能使企业实现超越式发展而跨入全球顶级企业的产业联盟。

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