河南不能光靠煤铁冲击500强

　　今报记者 王世峰 高亮 李莉

　　今年，9家豫企入选中国企业500强，其中5家是煤铁企业，都是典型的资源型企业。

　　专家建言，河南需要打造更多的500强企业，而不能单靠煤铁，必须调整产业结构。同时，要把眼光瞄向中小企业和民营企业，着力培育。

　　○煤铁企业，面临高能耗的政策风险

　　9月2日，中国企业联合会、中国企业家协会公布了2006中国企业500强。河南共有9家企业入选，分别是郑州铁路局、安钢集团、双汇集团、平煤集团、永煤集团、中国一拖、郑州宇通、舞阳钢铁和义煤集团。

　　与去年相比，出三进一，安彩集团、许继集团和新烟集团出局，新进一家煤炭企业——义煤集团。从中不难看出，河南的大企业仍然是以重化工为主。河南是煤炭资源大省，这两年全国煤炭紧俏，义煤集团抓住机遇，借势发展，闯进500强自然也顺理成章。

　　其实，综观这五届豫企入选中国企业500强的情况，这种色彩从未减轻。2002年入选9家，煤铁企业占2家；2003年入选8家，煤铁企业占3家；2004年入选10家，煤铁企业占2家；2005年入选11家，煤铁企业占4家；今年煤铁企业则占到5家。而这还不包括其他行业的重化工企业。

　　当天，国家发改委主任马凯在2006中国企业500强发布暨高层论坛上指出，“

十一五”规划纲要第一次把节能作为约束性指标，明确提出未来五年要努力实现单位GDP能耗降低20%左右的目标。各大企业是

能源消耗的主要部分，也应是节能的主角。在条件成熟时，国家将适当提高资源税的征收标准和征收范围。

　　马凯的这一言论，对一些煤铁等高能耗企业并非利好消息。其实，今年以1761.7亿元稳坐中国制造业头把交椅的宝钢集团就经历了艰难的化蛹为蝶的过程。

　　宝钢总经理徐乐江深有感触，钢铁是能源消耗率和污染物排放率都高达10%的行业，突破能源瓶颈和污染瓶颈，是每个钢铁企业都必须考虑的问题。前几年，宝钢像其他老国有钢铁企业一样，设备陈旧，能源消耗大。于是，宝钢狠下决心，几年来，投入大量的资金进行技术改造，今天宝钢的产品结构得以改变，终修成正果。

　　亡羊补牢，为时未晚。义马煤业(集团)有限责任公司董事长付永水告诉记者，义煤已经意识到这个问题，目前正在积极应对，调整产业结构，拉长产业链条，向煤电、煤铝、煤化等方向发展，解决能源瓶颈问题。比如，从中科院引进20万吨级洁净油加工最新科研成果，建立义马煤化工基地项目，发展循环经济等。

　　○河南的500强企业还不够多

　　在今年的500强企业中，有387家是工业企业，说明工业仍然是中国500强的主导力量。

　　去年，河南经济总量超过一万亿元，是全国第五经济大省，工业增加值达到4923亿元，新兴工业大省的地位基本确立。但却只有9家企业入选中国企业500强，排在全国第11位，与全国第五经济大省的地位不相称。

　　虽然全部是工业企业，但大型工业企业的数量还是不够。大多数企业规模较小，自主创新能力不强，以较小的数量贡献经济总量，但在加快工业化、城镇化进程中，大企业对经济的贡献和带动作用更大。

　　从2004年起，河南率先对100户重点工业企业和550户高成长型企业进行着力培育，并规划586个重点项目，从资金、政策等方面给予积极的支持，带动骨干企业的发展。去年全省销售收入超50亿元和110亿元的工业企业分别达到17家和6家，预计今年年底超100亿元的工业企业将达到12家。

　　2006河南100强企业占河南企业总数的0.04%，但实现的营业收入相当于同期河南国内生产总值的38.65%，在全省经济中具有举足轻重的作用。从整体上来看，河南企业100强保持快速良好的发展态势，经济效益持续提高，龙头骨干作用明显增强。

　　省委书记、省人大常委会主任徐光春指出，大中型企业已经成为河南经济发展的支柱力量和重要引擎，在经济发展中起着越来越重要的作用。今后河南还将采取更加有力的措施，支持大中型企业的发展，促进大中型企业进一步发展壮大。

　　○不能光靠卖煤卖铁冲击500强

　　河南每年入选500强企业的数量都在9家左右徘徊，今年呈现下滑态势。中国企业联合会副会长冯并认为，每年500强企业的门槛都要提高好几亿元，今年的入围门槛更是比去年提高了15亿元，在这种情况下，你的企业没有别人发展快，当然要出局。

　　河南要发展更多的大企业，不但要关注已经入选和即将入选的企业，还要把眼光瞄向一些中小企业和民营企业，着力培育，制定一些使企业做大做强，向500强企业靠拢的政策和措施。不能只靠煤铁两个行业，一旦出现行业风险或政策风险，整个数量马上就会下来。

　　清华大学经济管理学院教授刘冀生接受记者采访时表示，目前河南的大企业仍然是以重化工为主。在这种状况下，企业要懂得调整自己的产品结构和产业结构，向产业链高端发展。比如，煤深加工里面的高新技术也很重要，煤的产业链也很大，千万不能只靠卖煤赚钱。

　　刘冀生认为，企业必须提高核心竞争力，核心竞争力的培育有四条：先有

知识产权技术，再完善管理；先加强管理，再有技术；只是在技术上有自主产权，不考虑管理；只是在管理上有创新，培育独特的商业模式。

　　以目前河南的情况来看，比较适合第二条，先做管理，再做技术。要求他们先在技术上有所作为，短期内不可能，所以应该先在商业模式上下工夫，所谓的商业模式就是指赚钱的方法。

　　另外，河南的企业应该站在全世界的角度，通过全球经济一体化、信息一体化来制定自己的战略。因为每一个大企业不只是单纯的产品生产者和服务生产者，而应该是整个价值链、价值网络的整合者，使得自己今后的价值链分布在全球各地，什么地方成本低，就把这个环节放在哪里。

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