河南的优势仅仅只剩下资源了吗

　　司超峰

　　王建宙用不到两年的时间让中国移动的市值提高了一倍，2006年，他又不动声色地把“蓝海战略”植入中国移动庞大的躯体，而之前，包括我在内的很多人都以为，“蓝海战略”只是一些机敏的小企业为了规避惨烈的市场竞争而发明的一种逃生方法。

　　王建宙所说的“蓝海战略”核心内容是“三新”，而第一“新”就是新客户，现在看来，这项推动中国移动“大象快跑”的战略在河南得到了迅速的实践。今年以来，河南68.8%的新增用户来自农村市场，农村话务量占到河南省全部话务量的64.5%。作为一个典型的中部省份，河南农村的信息化进程正在让它成为中国移动的重要增长点——事实上，在整个中国的信息化进程中，中国移动是最大的受益者。这个时候，河南巨大的农村人口成了一笔资源。

　　和王建宙同时接受我们记者专访的，是中国另外一家大型垄断企业中国铝业公司的副总裁，和移动相比，在中铝的全国版图中，河南占有着更重要的位置，中铝每年在河南的投入占到其整个投入的1/3(当然也为其回报了丰厚的利润)，凭借丰富的铝土资源，河南的氧化铝和电解铝产量均位居全国第一。

　　但在

中国企业500强的版图中，河南的地位就远没有那么风光了，仅有的9家企业中，有5家是煤炭、钢铁等资源依存型企业。在这里，丰富的矿产资源既是河南的优势，又是大大的隐忧。这种隐忧，一方面表现为资源型企业对政策风险的抵抗能力差——市场变幻不定，一个企业不能只靠卖煤赚钱。另一方面表现为经济增长方式的粗犷。今年上半年，全国单位GDP能耗不降反升0.8%，引起了高层和学界的极大关注，人们开始认识到，

科学发展观绝不仅仅是一句口号，而河南的万元GDP能耗是全国平均水平的1.2倍，从某种程度上说，河南“牛气”的另一面是资源的透支。

　　从这个角度看，我们固然需要年销售额上百亿的企业，但正如中国企业联合会副会长冯并所说，河南不能只靠煤和铁两个行业，不但要关注已经入选和即将入选的企业，还要把眼光瞄向一些中小企业和民营企业。

　　和一些天然贫瘠的省份相比，河南的资源固然是一种优势，但和一些发达地区相比，河南的优势不应该仅仅是资源。

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