中国制造业：欲大必先小

　　作者：笑尧

　　8月19日，国家统计局根据2005年企业年报，按照主营业务收入多少排序，首次向社会公布了2006年度中国制造业500强。

　　从这次发布的《2006年度中国制造业500强暨大型工业企业信息》看，制造业500强企业以及2380多家大型工业企业，在规模扩张能力、盈利能力、经营实力等方面，都表现出了较高的实力与潜力。这些大型企业可以说是推动我国工业经济快速增长的核心，在我国经济发展中的地位与作用十分明显。然而，国家发展和改革委员会等部门的一些专家指出，与世界跨国公司相比，中国制造业500强仍有很大差距。其中，必须重视两个方面：一是突出自主创新能力；二是突出主营业务，提高核心竞争力。他们认为，当前最重要的是，制造业要向创造业发展。

　　中国制造业要真正做大做强，从制造向创造方向发展，并不是一件容易的事情。我们的大企业，既要看到自己的规模效应与能力，同时也要看到自己的弱点。中国传统的大企业大多是大而全的企业，它有一个特点，那就是它是一种自给自足的大企业，也就是小生产的大企业。从这个意义上讲，这些大企业实际上都还是些小生产型企业，而只有专业化的小企业反而是社会化的大企业。因此，从某种意义上说，中国制造业要想做大，必须先学会做小。

　　做小，意味着中国大企业往前走就必须进行必要的分离，而所谓的分离则须进行如下艰巨的变革：第一步是分离企业办社会、办学校、

医院等；第二步就是目前正在做的辅业改革、主辅分离；第三步是要突出自己的专业化。

　　而专业化的实质就是一种做小，即小精专尖。现在，专业化发展已是一种大趋势。全世界的分包、外包和内包等，已经成为一种非常强大的发展潮流，这就是一种专业化。以美国为例，不仅工业企业分包流行，

会计师事务所业务也在分包，美国约有35万家公司的报税工作分包给印度人在做，就连美国一些大报记者的活也在分包。现在，连会计师、记者、医生都可以分包了，更不要说企业了。例如，美国医生将拍的片子分包给印度人，在晚上传给印度医生看并做好报告，此时正好是印度的白天，等他们看好了再传回给美国，又恰好是美国的白天时间。分包做到这种专业化程度，自有它道理。所以，我们的国有大企业要看到这一点，看到自己的专业化水平和主业能力，是否应该把一部分业务分包出去。为制造业生产服务的服务业一旦分离出来，其意义不仅是突出了大企业的主业，同时也为中国的中小企业和服务业的发展，创造了生存和发展空间，使中国的大中小企业在良性互动互补的状态下协调发展。

　　市场经济的基本规律是专业化竞争，越是国际竞争，全球化、专业化就越重要。进入

世界500强的企业，绝大多数是专业化企业，都是几十年、几百年兢兢业业、心无旁骛地做一种产品或一类产品的结果。有些企业有过多元化的插曲，但是最终都回到专业化的道路。中国的企业，过去形成了一些多元化集团公司，有其历史背景。当时中国市场一个一个地开放，赚钱容易，导致一些企业投资到处开花。而现在市场竞争越来越激烈，因此，越来越要求企业走专业化道路，要求企业形成特殊的竞争优势。现在中国企业面对全球竞争的局面，到了突出主业，清理行业，认真专业化的阶段，再也不能盲从多元化的阶段。只有长期在一个领域专业化发展，做小、做专，最终才能形成自主优势，掌握其中的奥妙，从而做强、做大。

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