吴志清：转变观念是当务之急

　　本报记者 何建华 实习记者 李小波报道

　　“国有企业从计划经济走向市场经济，当务之急是要转变观念。”7月30日，在首届“中国企业宏观管理论坛”上，上海通用药业股份有限公司总经理吴志清对《中国产经新闻》记者说，“企业领导层更要不断学习新的理念，转变思想，彻底改变以往一些凭自己的经验办事的做法。”

　　作为40%是国有股、15%经营者持股的上海通用药业股份有限公司，在走入市场经济后，不断地学习新的理念，不断地求发展。是目前国内最大的激素类油针和皮肤外用药生产企业。在“中国企业宏观管理论坛”举行中，《中国产经新闻》记者在北京对吴志清进行了采访。

　　记者：作为企业的最高管理者，你认为目前中国企业领导最应该具备的基本素质是什么？

　　吴志清：一个企业的领导者必须要不断学习，不断接受新的理念。一直以来，我都在努力学习管理方面的理论知识。我原来是第9届厂管生产经营的副厂长，长期在政治方面工作，所以我也很迫切需要学习理论。我是上海华师大毕业的。工作之余，我参加了他们很多的培训。比如我学习了两门课程，一个是中国特级注册职业经理人、一个是国家二级心理咨询师。培训以后，学校的教师们也经常请我去听课。所以我觉得对我来说有两点提高很快。一是更深入地了解了宏观经济和企业发展之间的关系；一是国有企业如何从计划经济走向市场经济。同时，我把学到的一些东西带到公司里，公司中层领导也学习了这些理念。这次来北京学习，我也是自费的。学习之后，感受很深刻。

　　记者：你认为国有企业体制改革中面临的最大问题是什么？

　　吴志清：是转变观念。我们企业2000年成功完成改制，很大程度上就是得益于观念的转变。在以前长期计划经济下，创新改革方面很落后。改制后，公司积极参与市场竞争，有了很大的进展。2001年，我们公司在上海闵行开发区投资7000多万新建了符合GMP论证的厂房。在现在的经营管理中，我们始终坚持四个理念——市场是领导，经营是龙头，管理是基础，制度是工具。这4个理念指导着我们公司健康、稳步、长久的发展。今年的工资改革中，我们也坚持给社会带来效益，给企业带来效益，给员工带来效益，给股东带来效益。

　　记者：目前中国的企业家包括中国的经济都要跟世界接轨，我们现在急需要解决的是什么问题？

　　吴志清：最需要解决的是人的问题，其实就是人的观念和素质。主要还是观念问题，当前最缺少观念的转变。我们企业在把学习的理念带给员工以后，给公司文化带来了很大的影响。人才是从观念上说的。什么叫人才？在企业能够解决问题，在合适的岗位上认真做事的就是人才，做不来事就不叫人才。所以，中国的企业家要走向世界首先还是转变观念，接受新的理念，在思想上打好基础。中国的经济要跟世界接轨也面临着同样的问题。

　　记者：下一阶段，你们企业有何打算和目标？

　　吴志清：我十分感谢自己所学到的理念。接下来，我们将继续在经营管理方面给企业引入新的理念，引进高新生产技术，在新建的厂房基础上，扩大生产力。同时加大

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