普通员工能否修改考核标准

　　在一次厂里对基层“双文明”检查考核情况调查中，一些基层管理人员的反映出人意料：“双文明”检查考核不切合实际，考核细则中形式主义的条框较多，基层管理人员负担重，被动应付检查不利于安全生产

　　■新闻事件

　　本报讯7月6日至7日，淮北选煤厂对下属基层单位进行为期两天的“双文明”检查考核中，基层管理人员终于露出了满意的笑容：此次考核结合实际，实事求是，考核内容明晰化，考核细则科学化，克服了形式主义，减轻了基层管理人员的负担。

　　淮北选煤厂是一座下辖24个党支部（总支）、42个车间（科室）的大型集约化经营先进选煤企业。随着近年来企业跨越式发展，职工对精神文化的需求越来越高，该厂把两个文明建设协调发展摆上重要位置，制定了严格的检查考核标准，由厂工会牵头、党政20多个职能部门参加，每半年一次对厂属基层单位进行检查、考核、评比，促进了两个文明建设同步发展。

　　然而，就在去年的一次调查中，基层管理人员对厂“双文明”检查考核的反映却出人意料。

　　2005年8月，该厂深入到基层对“双文明”检查考核情况进行调查中，发现部分基层管理人员对此不满意。一些基层管理人员语出惊人：“双文明”检查考核，不切合实际，考核细则中形式主义的条框太多；还有的基层管理人员反映：职能科室各说各的工作重要，安排工作不科学，内容重复多，基层管理人员负担重；有的基层管理人员直言不讳：平时工作忙，每临检查考核前，忙着突击补记录，影响了安全生产。

　　基层管理人员不满意，而考核组成员心里也有说不出的“委屈”，一直被视为行之有效的“双文明”考核办法，为啥预想效果与实践结果恰恰相反？如此意外的调查结果，使该厂领导陷入了沉重的思考。

　　厂领导及时组织由基层工会主席、职工代表和基层管理人员参加的座谈会，展开讨论，广泛征求各方面的意见。座谈会上，厂党委副书记兼工会主席胡腾飞认为：“我们开展双文明检查考核，旨在促进各项工作的规范化、制度化、标准化和科学化，推动两个文明建设协调、健康和稳定地发展，形式主义、不切合实际的做法要坚决克服。”一位职工代表说：“我们制定考核细则，一定要实事求是，不要一味追求形式，给基层工作增加负担。”

　　在统一认识的基础上，从去年8月至今年6月，经过两次广泛征求意见，两次修改完善，该厂出台了新的《淮北选煤厂双文明建设检查考核细则》，新的考核细则，紧密结合基层工作实际，内容明晰，重点突出，科学求是，可操作性强，删繁就简，克服了形式主义，从根本上减轻了基层管理人员的负担。

　　今年7月上旬新细则实施以后，基层管理人员比较满意，工作积极性空前高涨，由被动应付检查变为扎实干好各项工作，推动了两个文明建设再上新台阶。厂党委书记尹万军、厂长陈亚东都感慨地说：“一项好的制度或办法出台，必须从群众中来到群众中去，不断改进完善，坚持科学、求是，才受职工欢迎！”（胡斌）

　　■编辑点评

　　企业管理需要实事求是

　　实事求是一词，它的基本内容有三条：一切从实际出发；理论联系实际；坚持实践是检验真理的标准。半个世纪后的今天，这条标准在实际工作中依然释放着智慧的光芒。

　　文中企业的领导在新制度取得成效后感慨“只有从群众中来再到群众中去的规章制度才受职工欢迎”说的就是这个道理。

　　无论个人、企业或国家在作出重大决策前都应该进行可行性分析，实事求是就是要求我们不管做任何事情，首先要熟悉环境，了解情况，摸清情况。没有调查就没有发言权，只有在对环境、条件掌握的基础上，才谈得上去作出决策，解决问题。在这个基础上，去思考，寻找、探求解决问题的办法。这个“找”的过程就是“求”，找的结果就是“是”。

　　实事求是作为认识真理的基本途径，同样是企业管理必须遵循的原则。企业运行中，各种制度并不是诞生伊始就是完美的，承认它的缺陷并修正，也并不意味着管理者的无能。真正的智者是在实践中检验并不断回炉使其日臻完善。

　　实事求是绝不是武断地、先入为主地去认定什么是“真”，什么是“实”，不让人争论，不允许人证伪。因为任何个人及组织都不可能是真理的天然占有者，都可能与“事”、“是”存在或远或近的距离。所以，带着怀疑的精神去探究真实才是最重要的。只有通过不断的求证，我们才可能离真实更近，离谬误更远。（晓燕）

　　更多精彩评论，更多传媒视点，更多传媒人风采，尽在新浪财经新评谈栏目，欢迎访问新浪财经新评谈栏目。