汪力成：中部需要先进观念

　　本报特约记者 王影

　　《财经时报》：华立集团在西部大开发中功勋卓著，你也因此而获得了“西部开发功勋浙商”的称号。能否简单介绍一下华立在西部建功立业的过程？

　　汪力成：华立到西部发展是从1996年开始的。当时国家还没提出西部大开发战略，华立先行了一步。当时我们认为，浙江的企业在当地发展到一定程度之后，它的空间就已经有限了，如果要继续发展，就必须往外走。

　　我们在东北、西北、西南选了很多地方，最后决定在西南发展，首先从重庆开始。1996年，我们在重庆收购了当地濒临破产的一家拥有600多职工的电路表厂。购并之后，我们对该厂进行了整合，半年后它就扭亏为盈，如今它已成为我们在西部的一个生产基地。

　　1999年，华立收购整合了重庆川仪上市公司，此后我们又开始在重庆、四川、云南收购投资发展，到现在，我们在西部西南地区投资累计将近20个亿。这样的发展过程，为企业提供了成长空间和发展机会，同时也为西部带来沿海企业相对比较先进的理念，促进和带动了地方经济。

　　西部相对东部来说比较落后，但西部的资源比较丰富，而且资源成本比较低。我们用沿海企业的机制、经营理念、资金实力以及经营管理能力，与西部的资源来进行嫁接，我认为这是一个双盈的概念。

　　中部资源有待深挖

　　《财经时报》：如今国家已经开始推行中部崛起战略，能否谈谈华立集团在这个背景下的发展战略构思？

　　汪力成：在国家中部崛起战略的大背景下，我们的战略主要是以湖北为中心。我们首先收购了武汉健民，成为其控股公司，然后通过武汉健民这个平台，整合湖北的中医药产业资源。

　　我们认为湖北的中医药产业很有挖掘潜力。湖北是李时珍的故乡，有丰富的中药材资源，而且，中医药企业在这里发展得比较快，也比较早。但是，到目前为止，这里的中医药企业基本上处在小而散的状况，缺乏上规模的企业。这种情况下，如果用资本的力量和企业化的行为来进行整合，我认为是非常有前途的。

　　对此我有十足的信心，但是我们会循序渐进，不会冒然行事。比如，我们收购了武汉健民以后，就通过武汉键民投资收购了大鹏药业，着重把体外培育牛黄这一块打造成一个大的产业链。

　　另外我们也在瞄准其它的医药资源，甚至今后还打算向上游延伸。比如，中药材的种植和初加工、提炼等，形成一个更大的产业链，这样可以把业务幅射到武汉以外的一些中医药比较发达的地方。

　　除此之外，华立还在关注湖北一些特有资源，希望从中寻找投资和发展机会。目前我们已经做了一些前期的可行性论证。湖北资源丰富，大专院校、科研院所比较集中，而且，大专院校研究成果的产业化过程，需要和企业的现有资源对接，这些因素对我们来说都是机会。

　　最缺的是观念

　　《财经时报》：华立集团现在已经发展成一个多元化投资、多元化经营的跨国民营企业，你能否介绍一下华立集团做大做强的经验？

　　汪力成：在最近几年华立集团同湖北各级政府、企业在打交道的过程中，我们感觉到，湖北不缺资源，也不缺基础，最缺的是观念。湖北企业普遍的观念与沿海相比是有差距的。这里的企业有一种“小富即安”的思想，自我感觉非常好，危机意识、紧迫意识比较差。这与湖北长期以来整个市场经济的发展过程有关。

　　另外，湖北企业与外面企业的交流比较少。我认为这方面一定要改，一旦改变了，湖北的经济很快就能发展起来。

　　当然政府也需要创造一些条件。我们很惊讶的是，到目前为止，武汉有些国有企业的员工身份置换问题还没完全得到解决，用工制度还有传统色彩，这对企业的发展是不利的。如果这个问题得不到解决，那么要改变经营结构显然是不现实的。

　　解决这个问题尽管会有阵痛，但我认为必须为此拿出成本。只有把这些问题解决好了，才能给企业创造比较好的环境，企业的发展才会快起来。企业收入增加后，政府税收自然会增加，因此对政府来讲，为企业创造环境所付出的成本，都是可以得到回报的。

　　华立集团是一个多元化的企业，它的经营方针是多元化投资，而不是多元化经营。我认为，在自身能力足够的前提之下，企业进行多元化投资是无可厚非的。投资和经营不同。投资者只需扮演投资者这一个角色，而经营者既要投资，又要经营与管理。

　　华立集团表面上涉及了很多领域，但它的主业，在相当长一段时期内是不变的。三十多年前华立的主业是制造，现在主业是医药，其它都只是一种投资行为。在实际运营过程中，我们还会不断调整，有些方面的投资将会退出。有进有退才是明智之举。

　　在选择项目投资的时候，我们会花比较大的精力，去调查研究和评判。而一旦下定决心，我们就会很快，然后把它做大做强。

　　从中部走向国际市场

　　《财经时报》：华立医药在华立集团中处于怎样的位置？它现在有哪些主打产品投放市场？所占的市场份额有多大？还有进一步扩大的空间吗？

　　汪力成：华立医药在华立集团已经占据半壁江山，成为了华立集团的主业。今后我们的战略是，重点把医药做大。武汉健民是华立医药的一分子，因此武汉健民也作为重心之一，被列入了集团医药发展的总体战略。在整个华立医药的结构当中，武汉健民就是一个中药平台，华立在昆明以植物药为主，在重庆以特色药为主，而在湖北的重点就是中药。

　　坦率地说，目前来看华立医药在市场上的份额还不是很高，因为整个医药市场非常大，每年有接近4000亿元的市场份额，相对来说我们的规模还不是很大。但这几年我们的整体增长趋势非常好，特别是，我们在医药国际化方面处于领先地位。在国内的成药销售上，我们也属于领先地位。

　　与一般的产品相比，药品的特殊之处在于，它进入其它国家的门槛非常高。因此，中国的企业在进入国际市场的时候，一般都是做化学药的原料出口，或者是做中药材的原药材出口。这种出口技术含量和附加值都很低，在整个产业链中也处于低端。

　　而华立医药都是以成药方式出口，技术含量比较高，因此我们在中国的中药走向国际化方面起了带头作用。但是，我们在国际市场上的品牌知名度和规模都还有待扩展。

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