国美收购永乐 新婚誓言也许总是难抵收购宿命

　　商场联姻，注定这是一场没有爱情的利益结合。婚前的起起浮浮和结婚现场的一波三折，令双方的新婚誓言听上去多少有些做作，更像是例行公事。

　　你愿意嫁给我吗——国美向永乐做出动人的承诺：国美承诺会继续保持国美、永乐的双品牌运营；同时黄光裕还特别邀请陈晓出任扩大后的集团首席执行官，并将在新集团董事会中为永乐人员留出两个执行董事的席位；再有，黄光裕不但公开表示合并后不会关店、裁员，还强调要求国美员工不能歧视永乐的员工，以最大限度减少内耗。

　　我愿意——永乐陈晓在新婚典礼上如是表态：“因为永乐的股东将可以继续投资合并后的市场领导者，也有机会分享合并后的业务规模。在行业新竞争者不断出现的当下，我们携手合作将比各自为战更为高效，这符合市场发展趋势，也符合永乐所有股东的利益，我们的股东也对这一收购价格满意。”

　　双方的承诺能否对现？又能坚持多久？

　　首先是关于国美、永乐通过差异化保持双品牌运营的疑惑。在家电连锁卖场竞争如此激烈且同质化的今天，这两个品牌如何真能实现差异化经营是个大难题。同时，国美已经有一个“双胞胎”——鹏润电器，国美面临的不仅是双品牌，而是“三品牌”。试想，国美有怎样的超人之处，能在连锁卖场这块天地中变出这么多新花样呢？

　　其次，关于人员安排只能是暂时方案。陈晓与黄光裕对阵多年，不是一场形式化的婚礼就可以化解一切旧怨的。一方面，陈晓从此要臣服于黄光裕旗下，对内、对外都没有绝对的决策权，做惯了“老大”的他能忍耐多久呢？另一方面，黄光裕是不是真心要用陈晓，权力如何分配，全都是未知数。但可以确定的是，如果黄光裕哪天不爽，可以很轻松在找出个类似战略调整、公司发展的理由来，给陈晓另行“安排”。

　　还有就是不关店、不裁员的承诺到底能否实现？家电连锁业近年连续出现大鱼吃小鱼的情况，而且各家疯狂扩张店面，在各战略要地大唱对台戏，店面过剩已是不争的现实。苏宁总裁孙为民更以自己作为佐证：“我的店都嫌多都想关，它能不关店？不关店就是等死。”

　　最后，国美员工不能歧视永乐的员工，以最大限度减少内耗——这一条承诺则有些“此地无银”的感觉。

　　商场中的收购案经常发生，虽然当事人都会尽力保证婚礼的圆满，但婚后难免要尝遍“酸甜苦辣”。

　　多数的收购案，被收购的品牌是不能长久保留的；多少收购案后，双方各怀心思而难以共同奋战；多数的收购案虽然承诺不降薪、不裁员，但时隔数月后便会有新的理由来进行大调整；又有多少收购案是不能顺利度过文化融合这一关而频频出事呢？

　　新婚时刻甜蜜的誓言，也许总是难抵收购的宿命。

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