邵氏之怒

　　黄晨霞

　　A：天安娱乐在自信公司的董事会上宣布终止双方合作，当时会议具体情况是如何？

　　邵氏：所有的董事都参加了，包括P集团管财务和管公关的人都列席参加了。在开董事会之前，我们对他们已经完全绝望了。与布莱特见过后，我们又与大联的人见面，后来就决定终止合作。这应该说是他们逼迫我们的。

　　董事会上，他们拿着那份会计事务所的财务说明书做辩护。会计师事务所说这份财务说明书的制定是依据董事会的相关决议。我让他们把相关决议拿出来，他们拿不出来。他们(会计师事务所)说他们找了相关人士了解情况，包括G集团的财务总监。这显然失去公正性，天安公司不能同不讲诚信的不合法的公司去合作。

　　A：你们是如何发现合资公司的财务问题？

　　邵氏：去年7月，自信公司的董事长李枫辞职了。她说：公司应该是盈利的，但是对方通过不合法的手段把资金转移走了。他们(G集团)准备2005年再赚一大笔钱，2006年再亏损，2007年就解散公司。我们就想对公司近五年的发展进行

　　A：为什么14年中没有发现这个问题？

　　邵氏：你知道由于董事长是他们的人，因此他们不召开董事会，我们没有机会了解公司情况。换了李枫后，每年也开董事会，也跟我们谈经营情况，我们也知道娱乐的竞争很激烈，因此我们就没有插手经营，也没想过这些东西。如果李枫不说的话，我们还是不知道这个情况。财务上看，每年都是亏损，没有盈利。他们给我们看的数据都是不真实的。另一方面，最初我们没有指望它能赚什么钱，引进它，希望能对中国娱乐业有些促进作用。

　　A：2004年P集团收购G集团时，天安娱乐是否了解收购情况，当时有没有想过要把合资公司的剩余股份买过来？

　　邵氏：2004年P集团收购G集团，我们对此不了解。直到2005年他们的收购定下来后，我们才知道。按照合同，我们对自信公司的股份优有先购买权。

　　当时我们没有什么想法：第一，我们是小股东，二是P集团是国际性大公司，我们认为与它合作能够强强联合。这种信任太过天真了。

　　A：天安娱乐希望P集团给出什么样的反应？

　　邵氏：我们希望布莱特能重视这个问题，其次给G集团一定压力。我们只希望对方做出这些事情，他们能给出一个合理的依据。而后把通过不合法的、不合理的渠道拿走的钱退回来。

　　A：之前的合资经历是否有警示作用？在与大联的合作上，是否特别强调中方介入公司的经营管理？

　　邵氏：在与大联的合作上，我们谈了之前的不愉快经历。大联也跟我们谈他们的公司存在什么问题，这和G集团不同，以前G集团隐瞒了我们很多问题。新合资公司的董事会依然是7个人构成，大联是大股东，但他们提议合资公司董事长由中方出任，总裁由大联派出，副董事长是外方来担任。财务方面也是两位，一位是外方(财务总监)，一位是中方(财务副总监)。合资公司的经营层面的人，全部是招聘来的。

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