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□余钟夫(北京市委研究室副主任)
总部基地是一个项目和一个新的经济概念很好地结合在一起的典范。
应该说，总部基地最开始的时候也受到了一些条件的限制。首先，从理论上来说，总部经济理论研究刚刚起步，还有很大争论，它对总部基地建设的指导作用受到了一定的限
制；从具体实践操作上来说，当时还有很多条件不具备，市场是不是认同或接受还是未知数。
我一直认为，总部基地的开发商是一个城市运营商，总部基地是城市运作的一个项目，它跟一般的房地产项目在形式上有相似的地方，但实际上有区别，它是一个创新的项目，处在高新区里，从一开始就有城市运营的含义，有一个大的城市概念。
到目前为止，总部基地总体上还是成功的。我在2003年对总部基地进行调研的时候就说过，我很看好总部基地，在丰台这个地方完全可以搞好，这是有很多原因造成的。目前，总部基地已初步走出了一般商业地产项目的过程，不能叫一般的商业园区。它基本完成了政府的考验和市场的考验，接下来的就是要积累经验。
谈到总部基地的发展，就得谈一下总部基地的发展时间长短问题。作为总部基地的开发商、发展商，你是在这个地方三年、五年，还是八年、十年，或者更长时间，都是一个问题。时间的长短不同会决定开发建设总部基地的方式也有所不同。从我的了解来看，总部基地的开发商会长期呆在这里，把总部基地当作事业来做。总部基地有很多资源，如果将这些资源有效地聚集在一起，可以发挥更大的作用，所以说总部基地的发展空间很大。
如果说总部产业能够成立的话，它应该是服务业当中的一个分支，但应该有很多可创新的地方，总部基地的服务应该涉及到很多方面，包括金
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