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□杨宜勇(国家发改委宏观经济研究院经济研究所副所长)
什么是总部经济？我们研究总部经济的时候，就强调总部基地对一个城市，特别是一些大城市区域经济的带动作用。我们今天要讨论总部产业，那么总部产业和总部经济是什么关系。如果把总部基地看成总部经济的一个点，那么总部基地的辐射线外还有一些点，怎么把这些点串起来，就涉及到总部产业问题。从外部讲，总部基地还形成了一张图，叫蛛网
结构。它除了有放射性作用外，横向之间还会相互发生很多作用，也就是说既可以产生纵向的产业链，也可以产生横向上的产业链，而横向与纵向之间的中间接点就是总部基地。
对总部产业还有一种解读，从微观意义上说，总部基地这个园子里的企业之间可以形成一种经济结构，它是总部经济的微观模式。不管是从外部宏观的总部产业来看，还是从内部的微观总部产业来看，我觉得总部产业的网络化发展是一个重要的趋势，而且是一个必然趋势。我很欣赏许为平董事长在《中华工商时报》上发表的文章，他对总部产业定义的落脚点是总部产业是一个共生的系统。我觉得总部产业的宏观结构就像一片森林，总部产业的微观结构就像非金属肌体的形成一样，是一个自发组织的过程。如果把共生系统的概念转化到总部经济或者总部产业来，还可以继续发挥。怎么让它有组织、有意识地合理互动，从而使总部产业里的经济实体能够达到互利、共赢，获得更大的发展空间，这是非常重要的，值得探讨的。
总部基地发展到今天，将对总部经济里的资源进行整合，使总部基地和总部产业或者总部经济都上一个新的台阶，都有更大的发展空间。总部基地的下一步发展可能就是经济共同体，但能否成为总部经济联盟，可能还有相当长的发展过程，在组织上还需要继续创新。什么叫经济共同体，比如总部基地里企业实体对总部基地的价值在某一方面有一个强烈的认同感，只要有一个方面的认同感，就可以形成共同体，这是主观上的。在经济运行中，他们加入共同体能获得某些直接的好处，这也是经济共同体一个最现实的，必须考虑的一个重要条件。
经济共同体有四种前景，第一种前景，如果退为次政府，比如总部协会，它应该是非赢利的，总部基地如果要发展成为总部协会，一个是可能不可能，现实不现实，有没有必要，可以汇总各总部的资源，提供给它服务或者实行ERP都是可以的。第二种前景，从经济的层面就是总公司和子公司的关系，是否整合有一个自愿的问题，总部基地里的企业有必要整合成母子的关系吗？这是我们需要考虑的。第三种前景是把总部基地总部打造成非银行的金融机构，为总部经济中的实体提供金融服务，我觉得多少还是有可能的。但如果是总部，除非你是超级总部，才可能为总部企业提供服务，我觉得有一点“蛇吞象”的改革。第四个组织形式，就是传统的，总部基地为总部基地园子里的企业提供各种物业服务和管理服务。我们现在要抛弃第四种传统的模式，往上走。我们有三种选择，总部协会、母公司和子公司的关系、变成非银行金融机构提供金融服务，最现实的是提供金融服务。走的再好一点就是总部协会。总公司和子公司的关系我觉得构建是很难的。当然也不排除你可以在园子里进行兼并和收购。
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